目标绩效和员工激励.pptxVIP

让我们做得更好！;目标管理：用目标来进行管理;什么是目标管理？;怎样的企业目标是有效的？;目标管理有什么好处？;目标管理需要怎样的组织结构？;把工作单位变成小团队;面对面的小团队;把“高架式”变成“平坦式”;把“线的组织”变成“面的组织”;把团队和团队重叠结合;目标管理推行的5个步骤：;推行的管理层次和目标层次;如何设定并分解目标的12步：;如何设定并分解目标的12步：;如何设定并分解目标的12步：;目标设定阶段的原则;由命令到合作的转变：;目标执行阶段的原则：;由控制到协助的转变：;目标考核阶段的原则：;由控制到协助的转变：;8个推行原则;绩效管理，  治疗企业低效益的系统;人们为什么不喜欢绩效评估？;人们为什么不喜欢绩效评估？;为什么我们需要绩效管理？;为什么我们需要绩效管理？;为什么我们需要绩效管理？;绩效管理中我们应该反思的问题;绩效管理流程;绩效管理流程;绩效管理流程图;绩效评估结果的用途是什么？;个人发展计划的内容;个人发展计划的制定过程;员工激励; 欲动天下者，先动天下人之心 欲动天下人之心，必先动己之心;什么是激励？;激励的含义;马斯洛需求理论;价值观优先;好的管理就是一种激励;观念管理;态度管理;是什么构成了职业化？;态度真的重要吗？;什么是职业化态度？;创业心态是什么？;创业心态带给你什么？;创业心态从哪里来？;积极心态是什么？;积极心态从哪里来？;游戏心态是什么？;行为管理;行为管理：影响个人行为的因素;员工不知道为什么要做;预防之道;员工不知道怎么做;预防之道;员工不知道让他们做什么;预防之道;对员工来说做此事没有正面结果;预防之道;员工认为他们正在按你的指令做事;预防之道;对员工来说不好的行为没有任何负面结果;预防之道;员工的私人问题;预防之道;终极目标;加油！;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。九月-20九月-20Friday, September 04, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:34:5608:34:5608:349/4/2020 8:34:56 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。九月-2008:34:5608:34Sep-2004-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:34:5608:34:5608:34Friday, September 04, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。九月-20九月-2008:34:5608:34:56September 04, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。04 九月 20208:34:56 上午08:34:56九月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。九月 208:34 上午九月-2008:34September 04, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/9/4 8:34:5608:34:5604 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:34:56 上午8:34 上午08:34:56九月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/4/2020 8:34:56 AM08:34:5604-九月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/4/2020 8:34 AM9/4/2020 8:34 AM九月-20九月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。04-Sep-2004 September 2020九月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, September 04, 202004-Sep-20九月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。九月-2008:34:5604 September 202008:34