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PMC部培训资料;xx部门岗前培训;3. 岗位技能知识;3.8.1供应链基本知识——物流的形态;3.8.2供应链基本知识—控制物流的两种手段;3.8.3供应链基本知识—供应链原理图;3.8.4.1制 造 模 式 简 介;3.8.4.2制 造 模 式 概 念;3.8.4.3各种制造模式特点;3.8.5.1 MRP基本概念;3.8.5.2 MRP逻辑图;3.8.5.3 MRPII基本概念;3.8.5.4;3.8.5.5MRPII计划与控制层次;3.8.5.6 MPS计划的制定;3.8.5.6MPS人机负荷分析;3.8.6物控管理概论;3.8.6物控管理概论;3.8.6物控管理概论;3.8.6物控管理概论;3.8.6物控管理概论;3.8.6物控管理概论;3.8.6.1物料清单;3.8.6.1物料清单;3.8.6.1物料清单;3.8.6.1物料清单;3.8.6.2 ABC分析法;3.8.6.2 ABC分析法;如何对ABC三类物料进行存量控制？ A类物料： A类物料种类少，金额高，存货过高会产生大量的资金积压，因此对于A类物为要非常严格地加以控制。一般在有需求或订货时才加以订购。 C类物料： C类物料种类多，金额少，可一次性订购较大的批量，以降低采购成本。 B类物料： B类物料介于A类和C类之间，种类与金额占的比重一般，但也不能忽视。（一