生产采购部采购.docxVIP

生产采购部采购 —计划 /统计任务绩效指标 序 指标 权 采用原因 指标解释 说明 数据 号 重 来源 计划编制的 提高计划的质量 是否客观、及时与专 主要负责编制采 生 产 采 1 及时、准确与 与生产导向性 业；与真实情况的偏 购计划、费用计 购部 科学性 差程度 划、工具（工装） 计划 2 采购及时率 确保及时供应 向生产部门及时供货 生 产 采 ，满足生产需要 数 / 全部要求的供货 购部 数 3 采购成本控 降低成本 严格按预算采购 计 划 财 制 务部 4 采购资金占 控制原材料的存 未投入生产的原材料 计 划 财 用率 货量 占用的资金 / 同期投 务部 产总值 成本核算的 提高成本核算的 是否客观、及时与专 计 划 财 5 客观、及时与 质量，提升成本管 业；与真实情况的偏 务部 准确度 理水平 差程度 废旧物资的 加强废旧物资的 是否客观、真实的反 计 划 财 6 回收变现金 管理，为公司的创 映了废旧物资的真实 务部 额 收作贡献 价值 7 采购信息反 随时掌握供应厂 实际反馈次数 / 要求 生 产 采 馈的及时率 家及采购产品的 反馈次数 购部 动态 8 供应商评价 提升供应尚管理 有关供应商评价表的 生 产 采 的科学、 客观 的水平 准确、及时、客观的 购部 与公正性 填写 9  事务性工作 完成率  日常事务性工作的质量  完成时间、完成的质 量  生 产 采 购部