砼事业部实验室员工晋升管理制度[整理].pdfVIP

文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 砼事业部实验室员工晋升制度 一、目 的 为了提升员工个人素质和能力， 充分调动全体员工的主动性和积 极性，规范人才的培养、选拔和任用制度，建立人员晋升通道，激励 基层员工不断提高业务水平， 以卓越的现场管理推动企业的发展； 充 分、合理、有效地利用企业内部的人力资源，促进员工发展，调动员 工积极性，留住人才，增强企业核心竞争力，促进企业长足发展；并 在公司内部营造公平、 公正、公开的竞争机制， 规范公司员工的晋升、 晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 砼事业部实验室全体员工。 三、员工晋升权责 1、实验室主任由总经理、总（副总）监负责对员工晋升的最终 审核。 2 、普通员工的晋升分别由生产技术部部长或实验室主任提议， 并负责考核，呈总经理、总（副总）监核定，并通知综采部。 3、综采部负责制定公司的员工晋升制度。 四、晋升的原则 1. 实验室员工晋升， 必须符合公司的发展需要， 实验室必须本着 “开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工。 2. 实验室内部出现职位空缺时， 首先考虑内部员工。 晋升必须坚 持公平、公正、公开的原则。 1文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 . 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 3. 实验室内部员工晋升， 有利于提高员工的综合素质， 作到量才 适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。坚持以 工作业绩、工作能力为准绳，职业态度和团队精神为依据，杜绝论资 排辈。 4. 实验室主任的晋升必须建立在考核结果的基础上， 遵循有利于 提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 5. 员工晋升通道的设计原则： （1）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的 职业生涯发展通道 （2）长期性原则：员工的晋升通道规划要贯穿员工的职业生涯 始终 （3）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工 不同时期的发展需求 五、晋升渠道 1. 职位 / 级别晋升，职位 / 级别晋升是对员工工作能力的肯定和 进一步期待，对员工起到报奖和鼓励双重作用。 2. 薪酬调整，员工职业的发展应与薪酬待遇相对应。 3. 激励员工，让员工看到工作的希望，激励员工发挥潜能，使 企业与员工双赢。 4 、员工在面试和入职的时， 综采部将配合用人部门对员工进行 职业生涯的规划设计， 各级主管对下属员工的工作除了监督之外， 应 给予更多的支持和技术指导， 对管理水平提高较快， 工作业绩较为突 2文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 . 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 出的员工，应积极提供合适的晋升岗位。 5、对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时，部门负责人 应积极将员工的情况报至综采部建立储备人才档案， 同时也可以向其 他部门积极推荐。 6、公司根据工作需要，可以对员工的岗位或职位进行必要的调 整，在事业部职位空缺的情况下， 员工也可以根据本人的意愿申请公 司部门之间的调动。