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重
庆
房
地
产
行
业
分
析
重庆房房地产行业分析 ------ 以龙湖地产为例
摘 要
目前, 房地产在在重庆国民经济发展中具有极其重要的作用, 它们的快速健康发展将直接促进重
庆经济的发展。 然而由于当前重庆房地产行业在战略方面暴露出来的问题, 如创建者的经验、 个
人价值观影响企业战略定位等, 影响了重庆地产企业的发展壮大和可持续发展。 文章正是基于龙
湖地产这一龙头地产企业, 把如何成功实现房产企业的战略管理作为研究的主题, 剖析了重庆地
产企业战略管理中存在的问题, 找出企业战略管理的薄弱环节, 挖掘房地产行业战略成功的共同
规律和实现条件,并提出房地产企业成功实施战略管理的对策。
关键词 重庆房地产 战略管理 战略分析 环境分析
关于龙湖
龙湖创建于 1995 年,萌芽于北京,成长于重庆,现正发展于全国。她是房地产行业内
最受
尊敬的企业之一。目前,龙湖同时在重庆、北京、成都三个城市开展运作,且在每个城市
都进行多项目、多业态的地产开发。
龙湖给自己的定位是“专业的房地产开发公司” 。它在多项目运作的情况下,业态从多层
住宅到高层住宅、从联排别墅到独立别墅、从大型购物中心到高档酒店、从商务写字楼到
生活中心,每种业态都敢于尝试并能够真正做出引领潮流获得市场认可的精品。截止 06 年
8 月 31 日,龙湖已累计开发完工项目面积 185 万平方米,在建项目面积 230 万平方米,储
备土地约当开发面积 1100 万平方米。
龙湖“志存高远,坚韧踏实”的独特气质,稳健的经营风格, “地域化聚焦” 、“多业态
”的发展策略, “善待你一生”的客户理念,使得龙湖在 11 年的发展历程中,获得了众多
荣誉: 2003 年、 2005 年两次获得“全国住宅用户满意度调查”第一名; “2003 年全国重合
同守信用企业” ;“2003 年中国房地产品牌企业” ;2004 年中国住宅产业博览会“中国住
宅产业十大品牌企业” ;2006 年中国农业银行总行 AAA+级信用单位、中国建设银行总行 A
AA 级信用单位、中国银行总行 AAA级信用单位;连续八年摘冠重庆“十佳住宅小区”第一
名 ;2005 年被《新周刊》评为重庆十大名片之一等等。
在地域化聚焦的策略下,公司经营的重心在各个地区公司,总部是个精干的、专家型的、飞
行的组织,有约 15 人。集团总部办公室现设在北京。
龙湖目前在地产开发方面有员工 320 人(其中 220 人在重庆, 60 人在成都, 40 人在北京)。
龙湖物业的管理水平具有全国竞争力,目前共有员工 1700 多名(目前主要在重庆和成都) 。
公司在商业经营管理方面有约 40 名员工 (目前主要在重庆和北京) ,他们都是商业管理领域
内的佼佼者。
龙湖地产环境分析
一、 外部环境分析(五力分析法)
(一)潜在进入者 :
随着社会经济的发展,物价的飞涨,重庆的房价也是突飞猛进。自中国加入 wto 以来,外商外资的不
断涌入,重庆也不例外的在房产行业新起的公司很多。新的房产公司也将对龙湖有着阻碍作用。发展中的
龙湖更需要雄厚的资金及特色的经营才能出奇制胜,脱颖而出,因此潜在的竞争对手影响着公司的长远发
展。同时,政府的政策随时改变,要对政府的政策要做出相应的措施。对新的信息要及时更新,密切关注
政策法规,从中权德的轻重依法办事,效果更好。
( 二) 竞争对手分析:
金科, 一个到解放碑只有 5 分钟路程的金科花园起家的金科企业, 同时以金科天籁城享誉重庆的金科。
在重庆楼市具有举足轻重的地位, 再 2011 的重庆地产排行榜上又有了金科的熟悉身影。 金科在重庆地产市
场,一向以学习与 COPY先进经验,不断创新产品的形象出现在重庆市场上,其天籁城基本奠定了其在重庆
花园洋房市场的领袖地位。接着金沙水岸与绿韵康城等高层景观住宅也创造了不凡的销售业绩。金科实力
雄厚,综合能力强,专注产品和自身的资源条件,资源整合十分不错。
华宇,华宇在重庆市场上是一个两面性极强的企业,在地产业界包括新闻界对华宇的评价一直不高,
诟病者不在少数;然而在地产销售市场上,华宇却以其骄人的业绩,告诉人们,华宇的产品是深受广大消
费者认同的产品,而华宇企业也为消费者心目中可以信赖的产品。华宇的高速度发展,以及其市场地位得
意于华宇广场的建设,虽然从产品本身来说,确实存在建筑密度过高,建筑立面造型不美,建筑之间缺乏
有机联系,建筑内部空间因为追求过高的经济性也显得舒适性较差。但从另外一个角度来看华宇广场,华
宇广场无疑是建筑工业化产品中非常杰出的代表,从这个角度来说,华宇人首先将建筑当作一项工业产品
来看待,而不是首先将其当作一项艺术品来看待。华宇的都市中心高层密度的产品中有着绝对的优势,但
是相对于龙湖,其产品线过窄。因此龙湖还是有这
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