连云港核电项目部班组安全建设推进方案.pdfVIP

连云港核电项目部班组安全建设推进方案 为更好地贯彻落实股份公司 《关于加强班组安全建设的 实施意见》（中能建股发安监 〔2019〕69号）及公司“中国 能建江苏电建三公司班组安全建设方案”（以下简称班组建 设推进方案）的要求，把安全生产责任和措施落实到生产一 线班组，建立 “自下而上保安全”的工作机制，推动班组安 全管理标准化、规范化，夯实班组安全管理基础工作，有效 防范各类生产安全事故，特编制本方案。 一、目标 根据 “班组建设推进方案”要求，项目部计划用2至3 年时间，完善班组建制，规范班组安全生产基础管理，增强 班组成员安全素质，提高班组安全生产管控能力。 二、指导思想 坚持安全发展理念，树立安全生产红线意识和底线思维， 全面落实安全生产责任制，不断完善班组安全管理机制，把 班组安全建设作为加强安全生产基层和基础管理的重要工 作，坚持关口前移、重心下移，落实班组安全生产管理责任， 健全班组安全管理制度,严格班组日常安全管理和现场安全 风险隐患管控，落实班组作业安全条件确认管理，打通安全 生产 “最后一米”，提高生产现场安全生产管理水平。 三、组织领导 为确保班组安全建设活动有效推进并取得实效，项目部 成立班组安全建设活动领导小组。 组 长：陈新华 副组长：张福安 杨美林 朱宝海 顾爱成 郭红军 - 3 - 叶 卫 胡应翊 王仲阳 袁 峻 陆建波 郭忠义 成 员：陈冬健 戴家柱 肖建国 吴利军 沈云根 沈少军 张荣高 胡 忠 邱劲松 刘金鹏 王寒松 朱三银 陈诗华 李新江 严立明 殷开益 赵 峰 领导小组办公室设在安全监察科，具体负责活动的宣传 动员、组织实施、指导协调、过程监督、总结考评等工作， 办公室主任由赵峰担任。 四、工作安排 项目部班组安全建设活动分为以下三个阶段： （一）策划部署阶段 （2019年8月） 项目部按照股份公司、华东建投及公司总部的部署和安 排，结合 《中国能源建设集团华东建设投资有限公司班组安 全建设指导意见》 （见附件）要求，成立班组安全建设领导 小组和组织机构，制定班组安全建设方案、计划，落实责任 人、明确相关工作要求，利用安委会、安全周例会、协调会、 班组站班会、QQ群、微信群等多种形式，对活动进行广泛宣 传部署，确保活动取得实效。 （二） 推广实施阶段 （2019年9月-11月） 项目部施工班组按照本方案推广实施，并着力打造安全 管理标准化示范班组，加强自查工作，10月27 日前将自查 报告报公司；公司将结合综合性安全检查、安全巡查工作的 开展，强化班组安全建设的检查与指导工作，推动班组安全 - 4 - 建设工作的有效开展。 （三）总结提升阶段 （2019年12月2前） 12月2 日前，项目部各专业需将班组安全建设典型经验， 分析存在的问题和困难以总结的形式报项目部安全监察科。 五、工作要求 1.统一思想，提高认识。要树立安全发展理念，深刻认 识加强班组安全建设的重要性、必要性，把班组安全建设作 为项目安全生产工作的重点，确保班组安全建设工作取得成 效。项目部将班组安全管理纳入安全生产监督检查的重点内 容，把班组安全建设开展情况纳入安全生产考核。 2.加强领导，落实责任。要加强班组安全建设活动的组 织领导，要把班组安全建设列入重要议事日程，建立以党支 部为主导、以行政为主体、工会协调、部门联动、职工参与 的班组安全建设工作机制；项目部第一责任人，为本单位班 组安全建设第一责任人，负责本单位班组安全建设的宣传动 员、组织实施、指导协调、过程监督、总结考评等工作。要 坚持高标准、严要求，全面落实安全生产法律法规和标准规 范，加大投入，规范管理，强化日常监督，加快实现班组安 全管理标准化、规范化。