目标计划于执行管控分享.pptx

;1、本次沙盘推演中你本组的掘金目标是什么？这 个目标是怎么制定的？大家是否共同认可这个 目标而且按照这个目标去执行的？ 2、我们是否针对达成目标做出了计划？计划是怎 么做的？ 3、我们团队在执行中出现了那些问题导致的危机? 针对这些危机我们是如何决策的？ 4、如何正确看待你个人对团队目标的贡献和责任， 分析自己的工作是否有效？你觉得你的团队有 那些优劣？ ;;;;;何 为 目 标： 目标是一个组织或者个人设定行 动的终点，是对未来达到某种结果的 一种预测和分析。 方向： 任务： 目标： 结果： ;目标的重要性: 1、工作没有方向感 2、团队成员无合作基础 3、无法证实每个人的贡献和能力 4、无法进行资源的协调 5、管理将无从谈起 。。。。。。 ;如何进行目标设定？ 第一步：了解团队意向 先了解每个人收益，在了解每个人 工作目标。 针对性对每个职位和部门进行分析 ;;第二步：目标分析 内部资源分析： 机制（内部的制度是否会阻碍事务运转） 人力（是否具备相关专业人才，进行人员能力分析） 时间（就事务运作的时间什么？如果有效规划时间） 技术（具体完成某事务需要什么样的技