专业技术中心职责与工作流程细则.docx

技术中心职责与工作流程细则 第一部分 技术中心职责要求 —、总则 1建立及完善设计管理制度和流程。 2为地区分公司及各项目部提供设计管理指导和技术支持。 3、 实现项目全过程的设计管控。 4、 进行图纸审核及设计优化，为公司及业主方提质增效。 5、 为公司培养设计管理人才。 二、 项目总承包设计策划 设计前期制定项目《策划议案》； 2、 方案初期参与项目规划方案设计，落实《策划议案》内容； 3、 施工图阶段主导施工图设计，各专业选择合理设计形式； 4、 对施工图校审，提出合理优化深化方案。 三、 工程总承包技术服务 1对公司新项目设计资料进行校审； 2、 对工程施工中遇到的问题提出合理解决方案； 3、 与设计院对接，提出合理优化方案； 4、 对分包公司的深化图纸内容进行合规性审核，提出合理的深化建议。 四、 BIM及装配式设计推广 1组织公司人员进行BIM及装配式设计培训； 2、监督项目BIM工作试点，确保BIM工作服务工程建设。 第二部分 技术中心权利范围 、总则 有权教育、批评部内成员，对有贡献的员工有权建议奖励和晋级，对违反纪律和 工作不听指挥的成员，有权提出处理意见并有权要求得到公司领导的支持。 有权制止违反技术标准和技术管理制度的人和事、对制止不听者，有权提出处理 意见各向上级申诉。 有权调整安排部内人员业务分工。 对部内业务工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有决策权。 有权处理生产中出现的技术问题。 有权代表公司签定技术协作合同和参加有关部门召集的技术会议。 有权参加与审批技术革新，和一般的技术改造项目。 有权要求主管领导帮助解决工作上遇到的困难。 11.有权拒绝不符规定，要求不明确或超出工作范畴的技术任务。 有权提出改进技术管理的意见和措施。 要求相关部门配合相关工作的权力。 其他相关权力。 第三部分 技术中心主任岗位职责 技术中心负责人岗位职责 负责、组织开展技术中心的各项工作； 制定工作计划、人员安排与绩效考核工作； 负责项目《策划议案》的制定及落实情况； 组织BIM及装配式设计在公司内部推广并了解落实情况； 负责整个团队的业绩考核工作； 安排技术人员进行项目服务； 及时将工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达 给下级人员； 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合； 定期提报项目综合分析及工作总结。 第四部分 技术服务工作流程 、项目介入阶段 1、 了解项目部人员配置 2、 会同项目管理人员确定技术服务细则 项目技术资料应及时提供给技术中心； 项目技术资料需经技术中心校审后方可用于施工； 图纸会审、图纸变更均应有技术中心参与完成； 技术中心出具解决方案及深化资料均应存档（项目部技术中心各一份）。 二、项目服务阶段 1、 确定项目服务小组 根据项目概况及项目部要求确定项目服务小组，统筹分工。 确定公司配合要求和内部人选。 2、 图纸预审，提交初步预审记录。 收集项目部技术人员反馈问题，整理校审资料； 技术中心将图纸校审资料提交至项目部，经相关各部门审核后，由技术中心与设计 院沟通出具意见回复或变更； 校审记录存档。 3、 图纸深化审核 原设计资料中需深化项均由分包公司进行深化设计； 技术中心协助分包公司制定合理深化方案； 技术中心对分包公司深化图纸进行审核，审核后方可用于施工； 服务记录存档。 4、 施工过程中遇到问题解决 项目施工过程中问题均由项目部出具书面报告； 技术中心提出合理解决方案； 双方对方案进行合理论证，达成一致方可用于施工； 服务记录存档。 三、技术服务总结阶段 1、技术服务小组总结报告 技术服务小组整理各项服务记录； 听取项目各专业人员的意见和要求 2、调整并提交报告 整理分析资料，对问题分类； 撰写项目服务总结； 提交资料及总结报告。 第五部分 技术中心例会制度 一、内部培训会议： 时间：每周三下午3点-5点 与会人员： 技术中心所有工作人员 会议内容： 1）、工作技能培训 2 ）、项目资料培训 3 ）、工作方法培训 4 ）、工作内容交流与沟通 二、项目组碰头会： 时间：根据项目实际需求而定 与会人员：项目部所有参与该项目工作人员 会议内容：1）、该项目技术服务商讨会 ）、该项目深化设计研究会 ）、该项目工作部署会议 -6-