第4章 组织目标(114).pptxVIP

“请你告诉我，我该走哪条路？” “那要看你想去哪里？”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。 ——摘自刘易斯?卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》; 这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。;组织目标的制定及管理;第一节 组织目标及其特点;一、组织目标和组织使命; 有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。? 他们到了目的地。?  父亲问老大：“你看到了什么？”?  老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。”? 父亲摇摇头说：“不对。”?  父亲以同样的问题问老二。?  老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。”? 父亲又摇摇头说：“不对。”?  父亲又以同样的问题问老三。?  老三回答：“我只看到了骆驼。”?  父亲高兴地说：“你答对了。” ; 制定目标而能产生效果，秘诀就是“明确”二字，成功的目标，必须是明确的。进一步说，目标要具体化、要量化。对于企业而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体的；对于一人团队来说，行动的目标也必须是明确的、具体的，只有这样，才能让全体成员明确下一步努力的方向，才能对全体成员产生巨大的激励作用。有了明确、具体的目标，不管具体到哪一个阶段，也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题，都能够使企业或者团队成员调查自己的工作任务和努力程度，保证其始终朝着既定的目标前进。;◆ 组织目标——组织期望其未来能达到的一种状态。反映了组织在特定的时期内，在综合考虑内外部环境条件的基础上，希望某一时间段内在履行其使命上能够达到的程度或取得的成效。; 北京时间11月3日凌晨1时36分，天宫一号目标飞行器与神舟八号飞船成功实现首次交会对接，我国在突破和掌握空间交会对接技术上迈出了重要一步。中国载人航天工程新闻发言人武平3日透露，我国载人航天后续发展规划已经获批，未来还有近20次航天飞行，2016年左右将建成自己的空间试验室。分析人士认为，今后密集的航天飞行必将带动航天器制造与发射服务需求大幅增长，中国航天产业化开始进入加速发展期。 　　武平昨日就天宫一号与神舟八号交会对接试验有关情况作介绍时表示，交会对接任务今年只做了一次，明年还会有两次交会对接飞行，明年以后将进入空间实验室和空间站建造阶段。; “今后中国还有近20次航天飞行。中国政府已经批准中国载人航天后续的发展规划，也就是在2016年完成中国载人航天‘三步走’战略的第二步，建设自己的空间实验室。在2020年前后，中国将建设载人空间站。”武平说。 　　此前，武平明确表示，2012年底前，中国还将陆续发射神舟九号、十号飞船与天宫一号交会对接。 ; 1992年9月21日，中央正式批准实施中国载人航天工程，即“921工程”，在“921工程”设计之初，便确定了载人航天“三步走”的发展战略，即第一步，实现天地往返，航天员上天并返回地面； 第二步，实现多人多天飞行、航天员出舱和太空行走、飞船与空间舱的交会对接等多项任务，并发射短期有人照料的空间实验室；第三步，建立空间站。 　 1999年11月20日，中国成功发射第一艘无人试验飞船神舟一号，初步实现了第一步的航天器天地往返。此后，中国又先后发射神舟系列的4艘飞船，并在神舟五号发射、杨利伟成为中国“太空第一人”后，完成了“三步走”战略的第一步。 　　 2005年起，神舟六号和神舟七号相继发射，拉开了“三步走”战略第二步的序幕，并完成了前半部分，而天宫一号的则将完成第二步后半部分的任务——进行空间交会对接，建立空间实验室。;◆ 组织使命——表明组织存在的理由，它描述了组织的价值观、追求。; 正规使命宣言从广义上说明和界定了区别于其他同类组织的基本业务领域和行为。; 区别：使命是组织存在的目的，是“魂”，是基本不变的信仰；使命就像北极星一样，能让企业有一个明确的最大方向，引导组织努力向前。没有明确的使命，企业是不可能走远的。而目标是血肉，是 “活动”的血液，是可变化调整的。 　　联系：使命是组织“最终、最高的目标”，是终极目标，所以短期之内一般很难实现，是个必须一直努力向前的大方向，是永远的未完成式。而我们这里所讲的目标则不然，这个目标是可以实现的，是可以在一段时间内完成的。目标是使命在某个阶段的具体化。当然，旧的目标实现后，新的目标又确立了。 ; 美国管理学家德鲁克说：“并不是有了工作才有目