第4章目标控制基本原理1336.pptxVIP

;第四章 工程项目目标控制基本原理;4.1 项目目标控制的基本方法;4.1动态控制基本方法;;;4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制;;（2）按基本建设投资费用组成分解;（3）按项目/费用组成分解;;工程投资动态控制 确定投资分解体系，进行投资切块 确定投资切块的计划值 定期（一般为一个月）分析对应投资切块的实际值 进行计划值与实际值的比较 如发生偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值 编制相关投资控制报告;;;进度计划值与实际值的比较 以里程碑事件的进度目标作为计划值，进度实际值是对应于里程碑事件的实际进度 工程进度的动态控制 收集编制进度计划的原始数据 进行项目结构分解 进行进度计划系统的结构分析 编制各层进度计划 协调各层进度计划执行过程中的问题 分析实际进度数据 定期（一般为一个月）进行进度计划值与实际值的比较 发生偏差后，采取进度调整措施或调整进度计划 编制相关进度控制报告;;组织措施 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员等。 管理措施（包括合同措施） 分析因管理原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理，强化合同管理等。 经济措施 分析因经济原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。 技术措施 分析由于设计或施工技术原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。;4.4 工程项目的风险管理;4.4.1风险管理概述;4.4.2工程项目风险的类型;4.4.2工程项目风险的类型;4.4.3工程项目风险管理的工作过程;（3）风险的应对与控制;风险回避;损失控制;风险转移;风险自留;风险分散;风险分离;Thank You !;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。九月-20九月-20Friday, September 04, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:42:4008:42:4008:429/4/2020 8:42:40 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。九月-2008:42:4008:42Sep-2004-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:42:4008:42:4008:42Friday, September 04, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。九月-20九月-2008:42:4008:42:40September 04, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。04 九月 20208:42:40 上午08:42:40九月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。九月 208:42 上午九月-2008:42September 04, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/9/4 8:42:4008:42:4004 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:42:40 上午8:42 上午08:42:40九月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/4/2020 8:42:40 AM08:42:4004-九月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/4/2020 8:42 AM9/4/2020 8:42 AM九月-20九月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。04-Sep-2004 September 2020九月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, September 04, 202004-Sep-20九月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。九月-2008:42:4004 September 202008:42