_某航空动力控制工程公司内部管理诊断报告.pptxVIP

;目 录;1、资料收集;;2004年3月8日至12日，新华信对西安航控公司的高、中层管理人员进行了集中访谈，访谈总量为70人;3月16日，向公司所有中高层管理人员发放调查问卷125份，回收有效问卷103份，有效回收率为82.4%。问卷内容涉及综合管理、战略、组织、人力资源等方面内容;从调查结果中看到，广大干部职工也已经具有了一定的危机意识，大家清醒地认识到，如果不做一定程度的变革，公司未来的发展将出现危机;许多人为公司长远发展出谋划策（问卷以及访谈记录观点摘录）;资料来源:调查问卷;多方面的因素和新的战略目标迫使西安航控必须对原有的运营模式进行变革，使企业具备良好的市场适应能力，最终实现既定的发展战略;西安航控的成功变革，需要在这个过程中逐步实现以下目标，全面奠定企业长远发展的基石;西安航控是拥有超过50年历史的老牌国有大型企业，承袭了太多旧体制下的惯性，同时由于其担负着重要的军工生产科研任务，改革过程中必须遵循四个原则;在改革过程中难免存在一些障碍，在企业改革过程中要在妥善处理好这些关系的同时，不能为这些障碍所束缚;经过分析与提炼，新华信认为西安航控公司目前存在以下几个方面的主要问题;目 录;西安航控公司战略管理存在三个方面的问题;首先，公司的战略规划职能执行不到位;其次，在整个战略管理体系当中，西安航控只部分实现了战略规划这一环节，在战略实施和控制方面基本属于缺失状