X年度人力行政部工作总结.pptxVIP

人力行政部2012年工作报告;目 录;人力资源类工作;人力资源类工作;第一部分 组织发展——加强人事管理要求;第一部分 组织发展——本部门建设;第一部分 组织发展——编写《员工入职引导》;第一部分 组织发展——《伙伴在职指南》的编写;第一部分 组织发展——编写《广东办事处办对接方案》;人力资源类工作;第二部分 招聘配置——规范招聘入职流程;第二部分 招聘配置——离职访谈;增加业务体系人员笔试（对初试的有效辅助） 通过笔试，第一时间掌握人员对业务流程、终端操作方法、综合分析能力的考评，得出成绩相对客观。 ;人力资源类工作;办事处内务或业务人员在日常工作中，有可能需要跟大区管理部各部门职能人员进行工作对接。大区人力行政部对管理部每一个人员进行相片、爱好、及工作职责的详细说明，并编写于PPT中作为入职培训材料。使新入职人员在与大区的对接中，可以直接阅读PPT材料，及时找到对接人，或在有其它业务咨询时，直接在PPT上找到能为其解决问题人员。另也可以让人员对大区各部门各人员有进一步的了解，加强沟通。 效果：办事处可以很直接找到对接人员，减去不必要的咨询流程。;第三部分 培训开发——课程培训（5次）;3、“XX”产品知识培训 2012年3下月旬大区培训专员对于公司新品“xx”进行了大区全范围内的新品知识培训，做到了新品知识100%全面培训； 4、大区管理部内务“有效沟通”的培训