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行政人事部2014年度工作计划MG科技有限公司2014年度人力资源管理总体思路 本次工作总结从公司人力资源管理现状出发，对存在的问题作了比较客观深入的分析，明确了今后人力资源管理的发展方向，并制定了较为具体的实施措施。 人力资源管理是公司2014年完成经营指标的重点辅助环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重点完成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）、强化绩效管理的工具作用、深入规范薪酬体系的改革、不断完善人才配置和人才激励机制，为不同岗位、不同业务序列的员工辅助设计职业生涯规划，使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训和自身努力下得到真正的进步，最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管理为主导的人力资源管理模式的转变。目录2013年公司行政人事工作整体概况行政人事工作的总结和计划人员配置人员发展薪酬福利劳动关系行政事务2014年公司信息化建设2013年涵盖的工作内容以及差距分析欠缺的地方改善启发长处内部沟通的有效途径不足“奖优罚懒”的奖惩管理不足缺乏后备人才保留/培养的措施未能突出高绩效员工的奖励目标设定的方法不够且滞后，缺乏关键业绩指标以反映真实情况变化并探讨问题根源需加强员工的职业发展机会规划与沟通薪酬奖励机制执行力度不足需强化企业精神并提供升迁管道给优异员工缺乏培训和考试的长效机制加强上下、部门沟通的