仕邦人力资源公司职业规划与目标管理教材42页.pptxVIP

职业规划与目标管理35241提 纲 自我认知 职业规划重要性及相关概念 如何制定职业规划 如何进行目标管理 自我激励视频欣赏梦想总是遥不可及 是不是应该放弃那时陪伴我的人啊你们如今在何方 我曾经爱过的人啊现在是什么模样 当初的愿望实现了吗 事到如今只好祭奠吗生活像一把无情刻刀 改变了我们模样 未曾绽放就要枯萎吗 我有过梦想 我的梦想？ 我到底想要什么？ 我该怎么去做？职业规划 VS 目标管理 凡事：预则立；不预则废。成 事如果 我能重新活一遍 我会......不会......无 憾职业生涯≠工作职业生涯规划≠找工作职业生涯内职业生涯知识 经验 观念 能力 心理素质 内心态度外职业生涯工作地点 单位 职务 报酬职业生涯规划：指对决定一个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，确定一个人的事业奋斗目标，并选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，对每一步骤的时间、顺序和方向作出合理的安排。职业生涯四阶段职业生涯规划的期限 长期规划 中期 规划短期规划 三年以内 三至五年 五至十年职业生涯发展形式的多样性晋升职务变动处分调动职业生涯规划非个人过错下降主动降职工作范围扩大非职务变动工作意识改进工作方法创新职业规划困境路径依赖机会成本盲目试错核心能力职业生涯规划=知己+知彼+抉择知己：性格兴趣特长智商情商气质价值观抉择：职业抉择路线抉择目标抉择行动抉择知彼：组织环境组织发展战略人力资源需求晋升发展机会政治环境社会环境经济环境职业规划方法优势威胁S:strength T:threatsSWOT O：opportunity劣势 w：weakness机会SWOT应用我的未来不是梦-我想要的（需求分析）写下5-10条未来5年你认为自己应该做的事情明确到具体时间点开动脑筋，不要有限制和顾虑敢问路在何方-长期和短期目标（目标管理）目标设定目标优化目标检验目标没有不行目标太多不行目标总换不行方法不对不行时间不够不行目标管理目标评估目标分解目标实施如何制定职业规划小结1、职业生涯：内职业生涯与外职业生涯2、职业生涯规划：主客观因素、目标、职业、行动计划3、职业规划认识：阶段、期限、形式、困境4、职业规划方法：SWOT分析法、需求分析、目标管理 对于制定自己的职业规划有何启示？研 讨结合个人岗位和实际情况撰写一份个人的职业生涯规划（15分钟）要求：SWOT分析 5年目标和2年目标 （行动计划） （在公司内部提升计划及个人学习计划） 目标管理过程 目标设定 目标检验 目标分解 目标实施 目标评估 目标优化哈佛大学的调查研究3%：有自己清晰的长远目标10%：有清晰但比较短期的目标60%：只有一些模糊的目标27%：没有目标25年后……那3%的人几乎都成为社会各界精英、领袖；那10%是各专业领域的成功人士，事业有成；那60%，成为社会大众群体，平凡地生活着；那27%的人生活不如意,工作不稳定,抱怨社会不公平； 清晰的长期目标清晰的短期目标没有目标目标模糊目标设定最终目标：至退休或去世长期目标：十年以上中期目标：2年以上短期目标：1—2年近期目标：数月订立目标中，必须消灭形容词，尽量量化，愈细愈好。针对你的每一个目标，以下四个问题请自回答：(1)为何要达成这个目标？(2)意愿有多强烈？(3)达不成怎么样？(4)愿意付出什么样的代价？目标检验SMART原理精确的（Specific） 可量度的（Measurable） 明确可衡量可接受的（Acceptable） 行动导向受时间和资源约束可实现可行的（Realistic） 有时限的（Timed） 视频欣赏“其实，我是一个演员”目标分解剥洋葱法大目标小目标更小目标即时目标目标分解举例? 目标实施提出新问题P找问题A找原因PDCA循环的八个步骤1找要因283总结经验订计划74 65执行检查CD目标实施PDCA循环系统APPCDPDCA循环系统 AAPCD 新水平APD提高CCD②爬楼梯①大环套小环目标实施行动计划（双漏洞模型）目标实施兵贵神速——行动计划GAP分析标准目标 能力差距GAP能力解决方案培训导师自学研讨目标实施70上课培训10有挑战性的工作机会轮岗锻炼工作中实践20导师辅导问答、交流与研讨目标评估及优化闭环模型螺旋模型如何进行目标管理小结目标管理过程设定检验分解实施评估及优化 对于如何开展自己的目标管理有何启示？研 讨结合目标管理的相关流程及方法，优化个人职业生涯规划（15分钟）重点：细分目标 行动计划（识别个人短板、制定在公司 内部提升计划及个人学习计划） 目标管理常见问题信心习惯压力自我激励 社会反光镜 习惯管理21天改变命运—养成好习惯 期望 实际表现压力管理正常认识和应对压力压力产生 结束不是是开