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企业2019年工作计划【三篇】
企业行政2018年工作计划
一个目标及三个主题:
稳定改革xx年:
稳定为中心,夯实公司管理基础,提升综合竞争水平
一切工作在确保二个稳定(员工队伍稳定、桥隧路桥设施管养的稳定)的前提下展开;
指令性改革过程中力求上述二个稳定:
迎xx、保xx工作稳定有序推动。
以传承为基础,以改进为手段。
二项重点工作:
一、企业文化的提炼和提升——原属优势内容进一步升华,以便更好地统一大家的思想和对工作的理解
先进的企业文化是企业的核心竞争力。现有企业文化在其内涵和外延上进一步深化和拓展,“四越”精神必须发扬,但要脚踏实地,不搞
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