XXXX年度人力工作总结.pptxVIP

目录一、业务目标达成统计二、业务实施状况概述 三、工人流失分析和改善 方案四、其他工作项目回顾五、成本节约案例 六、2006年工作重点制作:李敏；2006.01.03目标:14一、业务目标达成统计达标10个74 % 未达标2个13%未实施2个 13 %二、业务实施状况概述(达标项目)No.1:建立有效的人才测评系统, 完善职员招聘体系 建立了较为完整的书面测试系统(岗位专业知识+公共知 识)，专业测试岗位包括了研发工程师、测试工程师、品 质工程师、计划工程师、ME/PE工程师、人事主任、生 产主任、SMT工程师(主任)、采购工程师等主要招聘职 位。 开始实施素质测评（通过引入外部机构北森研究所开发 的专业测评体系暂时免费在使用，主要针对有意向录用 的候人）。 实施复评制度严把入职关（书面资料审查+面试）。 实施候选人背景调查制度（候选人提供前任离职证明+证 明人电话访谈程序）。5.949.61.5605550454035302520151056.12.71.64.13.66.75.86.25.8二、业务实施状况概述(达标项目)No.2: 职员人均培训时间达到30小时培训的数量和质量相比往年明显提高, 课程安排受到绝大多数员工的欢迎和肯定0.6合计1月 2月3月4月5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 41个课程63批，培训2232人次