年度绩效评估与目标设定实施指导(1).pptxVIP

年度绩效评估与目标设定实施指导 ;内容;全方位有效沟通 ;评估表说明与填写指引;; A类表填表指引 第一部分、前年度绩效评估表 ;个人工作目标 （年初与主管共同确定的个人工作目标，如各项KPI）;结合优劣势分析及发展愿景共同设定员工的培训和发展计划;;　对每个项目进行打分 　打分标准参照“评估标准” 　3分为“表现满意”; Ｂ／Ｃ类表填表指引 第一部分、工作表现及绩效评估（续） ;对员工在工作中表现出的领导和业务潜能给予评估;;个人小结： 请与主管就以下三方面进行充分沟通，然后完成个人小结： 1. 总结去年的工作业绩； 2. 针对本年度的业绩表现以及本岗位要求，列出自身的优势和有待发展的方面； 3. 配合整个部门下一年度的工作目标，设定明年的个人目标（包括工作目标和个人发展目标）； 主管评语： 结合员工的个人小结，对员工予以客观评价与总结，提供职业发展指导，并与员工沟通。;评估程序 ;相关人员职责;1. 　充分理解评估的目的与填表要求，并准确的传达给被评估人； 公正客观的对被评估人的工作业绩进行评估，以完成工作目标为主导 把握团队内员工绩效评分的合理分布比例； 主动与被评估人就评估内容进行充分沟通，做到一对一的面谈； 为被评估人设定恰当的工作目标；根据公司及部门目标，结合被评估人的能力与员工共同设定05年的工作目标； 客观分析员工优劣势，确定与工作相关的3项优