内部市场化管理知识.pptx

内部市场化管理2012年1月;引言;一、实施的必要性;二、内部市场化管理的内涵与原则;1、内部市场化是企业管理思想的进一步更新;2、内部市场化是企业目标管理的进一步优化;3、内部市场化是企业核算主体的进一步细化;4、内部市场化是企业运行规则的进一步规范化;5、内部市场化是企业信息化管理的进一步深化;（二）、内部市场化管理的原则;2、标准化管理原则;;;;3、市场化运作原则; 4、完全成本核算原则;5、核算主体下移原则;6、量化管理原则;（三）、内部市场化管理的核心、目的、精髓; 三、内部市场化体系框架 构建公司、矿、区队、班组四级内部市场，把二级单位、区队、班组、个人都作为内部市场主体，划小核算单位，独立核算。;（一） 一级市场构建（各基层单位之间）;煤炭差价收购 ;3 、建立专业市场，调控内部市场运行。;（1）、内部物资市场;（2）、内部科技市场;（3）、内部资金市场;（4） 内部人力资源市场;4、一级市场价格体系;5、绩效评价体系;（二）二级市场构建(基层单位内部);内部市场化管理体系构成图;（1）、标准化体系;（2）、计量体系;计量体系：举例;（3）、内部市场组织体系;组织体系：要点;（4）、定额价格体系;（5）、考核结算体系;（6）、单项工程管理体系;（7)、区队内部市场管理体系;(8)、调控管理体系;(9)、信息化体