DBO、PM-PMC模式的解析及其优缺点+第三小组学习资料.pptVIP

DBO、PM-PMC模式的解析及其优缺点+第三小组;目录;DBO优点;DBO优点;DBO缺点;PM/PMC模式; 在PM项目管理模式中，业主、项目管理承包商和施工承包商三方构成一定的关系。其中，业主与项目管理承包和施工承包商分别签订合同，而项目管理承包商与施工承包商之间不存在合同关系，项目管理承包商只是代表业主来管理和监督施工承包商的工作。;1、PM/PMC全过程、专业化的项目管理，使项目管理更符合系统化、集成化的要求，可以大大提高整个项目的管理水平。;2、PM/PMC往往还协助业主完成有关的项目融工作，使业主以项目为导向的融资工作更为顺利，从而也可以降低投资风险。 3、PM/PMC合同通常采用成本加酬金方式，并约定节约投资利益分成和超过投资责任承担的方式,建立约束激励机制,有利于节约投资。;1、业主介入施工活动的程度不同 EPC模式中，业主委托一家公司作为设计、采购、施工总承包，EPC总承包商负责项目内部的组织与协调，不需要业主深入的管理工程，但仍需派若干管理人员对总承包过程进行监督。 在PM/PMC模式下，PM/PMC公司在整个工程的实施过程中代表业主组织工程的实施，并在实施的过程中注重于业主的沟通，尽量的使业主的利益得到保证，而业主参与工程项目管理的程度不深。;2、设计人员参与工程管理的程度不同 EPC模式中，工程的总承包商承担工程的设计、采购、