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目录 股份有限公司培训制度 TOC \o 1-5 \h \z HYPERLINK \l bookmark4 \o Current Document 第一章总则 . 1 HYPERLINK \l bookmark6 \o Current Document 第一节 培训制度的适用范围与培训的重要性 1 HYPERLINK \l bookmark8 \o Current Document 第二节 培训 的目标与战略 1 HYPERLINK \l bookmark10 \o Current Document 第三节 培训的原则与内容 . 1 HYPERLINK \l bookmark12 \o Current Document 第四节 培训的组织策划 . 1 HYPERLINK \l bookmark14 \o Current Document 第五节 受训者的权利与义务 2 HYPERLINK \l bookmark16 \o Current Document 第六节 培训形式与方法 . 2 HYPERLINK \l bookmark18 \o Current Document 第七节 培训需求分析与计划制定 3 HYPERLINK \l bookmark20 \o Current Document 第八节 培训的实施和反馈 . 4 第九节 培训的评估 . 5 第十节 培训的费用 . 5 第二章职前教育管理办法 . 6 第一节 适用范围 . 6 第二节 目的与内容 . 6 第三节 注意事项 . 6 第四节 通识训练 . 6 第五节 部门内工作引导 . 7 第六节 咅部门 间交叉弓丨导 7 第七节 职前教育的评估 . 7 第八节 职前教育流程 . 7 第三章岗位技能培训管理办法 8 第一节 适用范围 . 8 第二节 目的与内容 . 8 第三节 决策人员的培训 . 8 第四节 执行人员的培训 . 9 第五节 实施人员的培训 . 9 第四章外派培训管理办法 . 10 第一节 适用范围 . 10 第二节 目的. 10 第三节 组织策划 . 10 第四节 培训内容 . 11 第五节 外派培训人员的资格 11 第六节 外派培训处理程序 . 11 第七节 出勤和工资 . 11 第五章 员工培训出勤管理规定 11 第一节 适用范围 . 11 第二节 目的. 11 第三节 组织策划 11 第四节 请假制度 12 第八节 更改上课班次规定 12 第九节 统计培训记录 12 计划外培训申请表 . 12 培训项目评估 . 13 员工培训评价表 . 14 培训师评价表 . 15 阿里股份有限公司培训制度 第一章总则 第一节培训制度的适用范围与培训的重要性 第一条 为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建科技优秀员工队伍，特制 定本规定。 第二条 本规定适用于公司全体员工。 第二节 培训的目标与战略 第一条： 培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工 知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小限度， 使员工达到自 我实现的目标。为企业提供合格的管理人员、 技术人员、业务人员和作业人员，最终实 现全员持证上岗。 第二条： 公司培训战略是全员参与，终生培训。 第三条： 公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。 第四条：培训方针 是自我培训与传授培训相结合；岗位培训与专业培训相结合。 第三节 培训的原则与内容 第一条公司对员工的培训应该遵循系统性原则、主动性原则、三个面向原则和多样性原则 第一条公司对员工的培训应该遵循系统性原则、 主动性原则、三个面向原则和多样性原则 1?系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性 工程。 2?主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 3?三个面向原则：员工培训要基于公司经营战略的基础，面向企业、面向市场、面向时 代。 4?多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多 样性。 第二条培训的内容： 所必需的基本知职工作所必备的员工之间的相互1?员工知识培训。不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作 所必需的基本知 职工作所必备的 员工之间的相互 识和迎接挑战所需的新知识。 2?员工技能培训。不断实施岗位职责、工艺规范、操作规程的培训，使员工掌握完成本 技能 3?员工态度培训。不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与 信任，使员工具有自我实现的需求