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word word专业资料 国防三级光缆网管道、线路扩容工程 设计及施工方案 施工单位名称：国动工程建设有限公司 编制日期：二0 —五年三月二日 一、 工程概况 1、 计划名称：国防三级光缆网管道、线路扩容工程 2、 施工地点：区域 3、 建设地点：从县云湖桥镇沿 320国道延伸至分水拗（县与湘乡交界处）止 4、 建设性质：新建和改造 5、 工程结构及容： 按项目段落长度 二、 项目经理部组织结构及管理人员配备 1、本次工程项目组织机构形式图 2、项目组织机构说明 本公司在施工过程中，将成立国防三级光缆网管道、线路扩容工程项目经理 部，项目部经理为春元，并立即进行施工准备。该项目经理部作为驻现场的施工 指挥机构，全面负责组织本工程的报建、施工，全力以赴搞好保障、指挥、协调 工作。 本公司将派出具有较高管理水平、业务水平和丰富工程经验的人员担任本工 程项目经理。项目经理部由项目经理、项目副经理、总工程师、工程技术组、安 质监控组、物资设备组、经营核算组组成。 项目经理部主要职责是代表公司履行对业主的工程承包合同， 负责本工程施工全 过程的领导、组织、管理和统一协调工作，负责报建、审核和监督、组织设计、 质量计划的编制及具体实施、审核施工设计图、负责编制和向业主提交施工进度 计划及实施报告、组织开展其他相关工程的工程会议，负责对业主统一验工计价 和财务结算工作，负责对外统一协调工作。 工程技术组：由项目经理领导，负责技术管理、生产进度、文明施工等工作。 安质监控组：由项目经理领导、负责工程质量、安全生产、保卫、消防、治 安等监控和管理工作。 物资设备组：由项目经理领导、负责各类设备、材料的供应、管理、运输、 周转以及机具设备的租赁配套使用等工作。 经营核算组：由项目经理领导、负责预算合同、成本核算、验工计价承包分 配等工作。 3、项目部主要成员安排 项目部主要成员： 职务 姓名 职称 项目经理、施工总负责人 春兀 工程师 项目技术总负责人 王志龙 工程师 技术组长 周建民 工程师 安监组长 谢良飞 工程师 安质员 段亚波 技术员 物资组长 谢良冬 技术员 材料员 虎 技术员 专业技术员 许利民 技术员 经核组长 玉光 会计师 资料负责人 董小军 助理工程师 三、施工方案 1、施工总则 本工程为国防三级光缆网管道、线路扩容工程。为了保证完成此项施工任务, 按设计单位、建设单位、监理单位、随工代表要求进行安全文明施工，以“优质 的服务、优良的工程”为宗旨，做到顾大局，树立全局一盘棋的思想。 为了保证工程质量和施工工期。根据工程的实际情况，我们制定如下施工原 则: 投入精干队伍，运用先进设备，根据工期安排采用先易后难，重点突破，实 行责任分段，做到配套项目并进，辅助作业同步进行，密切配合相关单位，按业 主指令和工程监理程序要求，保证优质快速完成旬、月、季安排的施工任务。 2、施工组织方案： 鉴于本工程项目所面临的自然环境，工程特点和工期要求，我们编写该工程 施工组织方案。总的思路是紧密联系工程的各种前期条件和工程数量以及业主对 工程质量与工期要求， 我公司十分重视工程的施工管理工作。将以最优良的质量，最满意的服务按 时完成此项工程，并派遣优秀的施工技术人员组成项目部进行本工程项目的施 工，为工程的建设作出贡献。我公司有着通信管道建设和光缆线路施工的丰富经 验以及地域的优势。工程验收之后，在工程质量保证期，将设立维护为业主提供 服务，若出现工程质量缺陷问题，我公司将尽快到达现场处理问题。 本工程采用一线多点并行作业，施工图设计及路由复测，主、辅材到位，申 请施工通行证，进行光缆线路施工等工作，整理竣工资料，工程验收移交，见工 程作业流程图（一）附后。 word word专业资料 工程作业流程图（一） word word专业资料 四、安全管理制度： 1、 全面贯彻执行本次应答所签定的工程施工合同的有关规定以及我公司各 项管理制度、安全管理制度、安全教育制度、安全检查制度、事故调查处理制度。 认真执行公司签发的安全责任制、认真贯彻“预防为主，防消结合”的消 防方针，实现一级保一级，共保公司久安。 2、 安全保证措施： W目负责人承担在最终交验之前的整个施工期的安全责任。 施工中必须始 终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行“管生产必须管安全”的原则，模 遵守有关安全生产法规、法令，强化对施工人员的安全法制教育，确保工程现场 施工安全，优质地完成合同期工程任务。 ((开工前要认真地对全体施工人员进行安全技术交底和安全防知识教育， 实 行岗前安全知识考核制度，考试不合格者不准上岗作业。 ◎严格特殊工种持证上岗制度，认真执行为确保作业安全的强制性规定。 0 口强对特殊地段施工的职工、民工的安全知识教育和安全防措施， 做到参 加学习后方可上岗，确