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6s 管理在施工管理中的应用 1、 前言 项目建设，离不开建设工程项目管理，对于工程项目施工企业来说，施工现场管 理是项目施工管理的基础。目前国内施工企业往往忽视对施工现场安全、文明、规范 施工的管理，一味的追求进度及回款。为提高施工项目现场管理水平，必须注重项目 施工的现场管理，制定切实可行的管理办法。基与以上情况， 6s现场管理法正逐渐被 应用到建设项目现场管理领域 , 具有很强的实践价值。 6S 管理并不涉及高深的理论而是一项基础性的管理，主要立足于现场实践。涉及施工现场人、材料、机械、场地等要素的管理，打造整齐、清洁以及纪律化的工作现 场，进而提高工人工作质量， 改善生产作业环境、 避免浪费，在提高人的素质基础上，为顾客提供满意的工程产品， 为施工项目现场管理提供切实可行的办法， 更接近作业者的具有针对性、可操作性的具体途径。但现阶段，完全推行 6S管理法的建筑施工企业还很少，只是在个别工程项目中借鉴 6s管理方法。 2、 6s 管理的基本含义 5s 管理起源于日本，因其简单、实用、效果显著，在日本企业中广泛推行，并被 许多国家引进。 6s管理是在 5S管理基础上增加“安全”（ safety ）扩展起来的。有资料记载早在 1955年日本就提出了“安全始于整理整顿，终于整理整顿的宣传口号”，即前 2s，后来因生产和品质控制的需要，又逐步提出了后面 3S。 6s 管理是指对现