2016年宾馆财务工作计划.docxVIP

2016年最新宾馆财务工作计划 一、作为非盈利部门，合理控制成本 （费用 ），有效地发挥企业内部 监督职能是我们上半年工作的重中之重。 年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制， 财务部制定了新的《管理细则》 。 细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。 我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系 在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。 在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不 合理的借款和费用报销拒之门外。 在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭 证，不把问题带到下个环节。 通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。 数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下， 三费 （管理费用、销售费用、财务费用 ）却比去年同期下降了 20.8%.通过 实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应 制度的必要性。 二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦 为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。 为了提高员工的荣誉意识 ，针对公司出台的工资考核制度，我们 相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描 述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管 考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的 奖励机制，合理地利用了人力资源。 三、为了更