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精品文档（可编辑） 值得下载 如何搞好工程机械设备的管理 摘要：机械化是施工企业追求的目标,是施工质量和速度的重要保障,科学进行施工机械设备管理是施工企业的基础性工作,也是管理、技术和服务环节的重要内容。本研究立足于施工企业机械设备的管理工作,描述了当前施工企业机械设备管理的实际,分析了施工企业机械设备管理现存的典型性问题,探索了做好施工企业机械设备管理工作的要点,为今后推广和加强施工企业机械设备管理工作提供参考。 关键词：工程机械；机械设备；管理问题 中图分类号：U673文献标识码： A 引言 在具体的施工建设过程中施工机械设备的使用、维修、养护和管理关系到了整体的市政建设的组织施工。本文从施工机械设备的维护和管理角度出发，研究基本的设备管理工作，提升设备的使用寿命。 一、建立机械设备技术档案 每台设备从购买到批准报废为止，都要建立技术档案、机械履历表、台班登记、维修保养记录、交接班记录、机械运行状况，这些都将详细记录这台设备在使用过程中的表现，为将来对该设备进行维修提供依据。 二、协调好工程与机械的关系 随着机械化水平的提高，机械在施工管理中所起的作用不断增强，施工机械已成为施工企业投标和完成施工任务的必备机具和条件。工程要靠机械设备来完成，机械设备要靠工程来发展，二者相辅相成。 2.1 科学配套，合理组织，增强机械设备操作人员的主人翁责任感 工程进度的快慢、工程质量的好坏，不但与现场管理人员和质检人员有关，更与机械操作手有密切的关系，一般管理人员对机械性能并不十分了解，即使了解，机手不注意也容易出现质量空档，管理人员的先进意图要通过机手才能体现在工程中，让机手直接参与工程质量管理，加强他们的质量意识和责任感。如在某项施工过程中。在完成试验段后，发现某些方面掌握不够好，就召开一个包括现场施工人员、试验员、机械操作员参加的会议，共同研究分析其中的原因，找出其中的原因。上场后，组织施工技术人员和设备管理人员，对工程数量、施工顺序、施工工艺、工期安排、质量要求等进行深入细致的研究和讨论，根据本单位的现有设备使用状态和社会设备资源情况，以及每种设备的产能，科学地选择设备的品种，型号规格、数量，进行合理配套，分期分批地安排上场时间，不要用得上、用不上的都往上拉，既造成资源浪费，又多开支大笔的设备调遣费，还耽误工期。 2.2 加强技术培训 现代工程机械发展迅速，高科技、高技术成分越来越多，机手们不再单纯重复某种机械性操作；不仅要求到“四懂四会”，还要既懂工程机械技术操作，又懂一般施工技术要求，大型工程机械设备操作手，除了有一定的体能消耗外，还要根据信号反馈下达新的指令，所以不通过系统和专业业务教育和培训，很难胜任机手工作。可以选用中专、中技以上文化程度的人员在冬闲举办短期培训班进行教育和培训。包括：新型机械的地四懂四会和基本要求。上岗前的质量意识教育。公路的基本知识和要求，施工模范和培训。特殊条件、特殊环境下的处理需要培训，通过系统的理论知识的操作技能培训。 三、做好维修保养工作，加强机械设备的管理 现在的工程机械设备，一般集液压、气路、电路、机械自动控制于一体，元件众多、品种繁杂，在使用过程中必然发生磨损、疲劳、变形、腐蚀等现象。如不及时处理，就会成为隐患，使机械设备无法正常工作。因此，要做好机械设备定期和平时的维修保养工作，作为机械设备管理人员，在施工过程中，主要解决各工地重使用，轻保养状况。 3.1 在时间安排上，维修保养要配合施工计划，尽量不影响工程施工。每天的保养都放在施工任务完成后进行，不让设备带病过夜，保证第二天的正常工作。 3.2 在人员安排上，做到定人、定岗、定责任、定任务，写在黑板上，竖在设备旁，让机组人员每天上班、下班都可以看到，对照自己，检查每天的工作。 3.3 在配件安排上，除常用的配件做到详细登记，以旧换新外，其余基本实行“零库存”管理。库存备件目的是要在生产过程中，设备需要修理时，不致因配件而耽误时间。可库存配件不但会占用大量资金，而且在一个工地结束后向另一工地转运过程中，不可避免会引起损坏、丢失，造成人力、物力的浪费。而且现在交通发达、便利，生产机械设备的企业都加强了售后服务。结合这些情况，对主要的配件实行“零库存”，具体是随着工地的展开，根据进场机械设备的种类、数量，首先联系生产厂家和维修服务，多方协作，签订备件供应合作，这样各种可能需要的配件价格、到货时间就可以做到胸中有数，当需要配件时，就可以通过现代信息手段迅速解决；其次组织几名兼职人员，要求有丰富的工作经验，知识水平较高，有一定技术专长和业务能力。当设备发生问题时，能及时会诊，做到较准确的判断。当配件到达后，会合网上人员尽快抢修设备