s现场管理员工卡(整理).docxVIP

6S现场管理（员工A卡） 部门： 班别： 姓名： 、考评 工程\^ 工作标准： 考核细则： 自评分 考评分 整理（6分） A、整理清除不必要的废弃物。 E、工具、物品整理放置到规定 部位。 C、 材料、工具码放整齐，摆放 有序。 D、 每班整理一次。 A、有一处废弃物未清理扣1分。 E、有一处未整理归位扣1分。 C、 有一处未放整齐扣1分。 D、 每班不整理扣3分，达不到要求扣2分。 清洁（6分） A、 清扫责任区的杂物垃 圾，保持工作场所整洁干 净。 B、 保养设备、工具，使其整 洁完好。 C、 整理个人装束，保持个人 清洁。 D、 每班清理一次。 A、 责任区和工作场所有一处不干净扣1分， 发现一个烟蒂扣3分。 B、 设备、工具有一处不整洁扣 1分。 C、 个人装束及个人卫生整理不干净扣 1分。 D、 工作场所不清理扣 3分，达不到要求扣 2 分。 准时（6分） A、不准迟到、早退。 E、按时完成领导交给的工作 任务。 C、按时参加公司或车间组织 的各类会议和集体活动 A、上班出现迟到、早退、脱岗一次扣 1分。 E、无故未按时完成领导交给的工作任务扣 3 分。 C、参加会议出现迟到扣 1分，无故不参加会 议和集体活动扣2分。 标准 （10 分） A、遵守作业规程，杜绝“三 违”现象。 E、按照岗位职责标准规范操 作，实现过程和结果的标 准化。 C、 优质服务，工作不留失 误。 D、 巩固本岗位质量标准化已 有成果，确保动态达标。 A、违反作业规程扣 1分；出现“三违扣3 分。 E、不按岗位职责标准规范操作一次扣 1分； 工作质量不达标扣 2分。 C、 服务态度差，受到其他员工投诉一次扣5 分；工作出现失误一次扣 2 - 6分。 D、 岗位工作质量出现退步扣 1分 素养（6分） A、提高技术业务水平和操作 技能。 E、言行文明，文明用语。 C、 协作配合，团结同事。 D、 遵纪守法，遵守职业道德 E、 爱护公共设施，不损害、 私拿公共财物 A、无故不参加“学、练、比” 一次扣1分。 E、不使用文明用语一次扣1分，发现骂人等 不文明言行一次扣3分 C、 协作配合不好，不团结一次扣 3分。 D、 打架、班中喝酒、酗酒闹事、赌博发现一 次不得分；岀现违法违纪行为，受上级部 门通报处理的当天考核总分为零，并接受公 司相关纪律处罚 E、 发现损害、私拿公共财物一次扣 5分。 安全（6分）A、加强安全巡视，及时发现、汇报和处理安全隐患E、杜绝轻重伤人身事故。 安全（6分） A、加强安全巡视，及时发现、汇报和处理安全隐患 E、杜绝轻重伤人身事故。 C、杜绝设备和生产事故。 A、安全隐患未能及时发现和上报，一次扣 2 分 E、发生轻伤和造成他人轻伤的此项不得分， 并加扣50分；出现重伤和造成他人重伤的 当天考核总分为零，并接受公司相关规定制度 处罚 C、发生设备及生产事故的，视情节严重程度 扣15到100分 6S现场管理（员工B卡） 部门: 班次: 6S现场管理（员工C卡） 部门： 班次： 姓名 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份