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格林柯尔系资本运作解析 顾雏军用于其“收购风暴”的资金其实只有  9 亿多元人民币，而这  9 亿元换 回来的是一些响当当的企业，资产总值共计  136 亿——格林柯尔系资本运作全解 析 七大步骤曝光顾雏军并购神话 郎咸平在对科龙一系列收购活动进行分析后发现，顾雏军利用了科龙电器的强大现金流而不只是单单靠他个人的资金，来完成他在冰箱产业的收购： 作为消费品生产企业 ，科龙在日常运营中产生了巨大的现金流 。科龙电器 2003 年主营业务收入为 61.7 亿元。一般地，科龙的经销商都是先付款后提货，而在供 货商和广告商那里，科龙可以拿到 30 天到 90 天的账期。以 60 天的平均账期来计 算，就有 10 亿元的现金一直留在科龙的账面上。 2001 年以前的顾雏军留给我们的印象似乎仅仅是曾经提出过一个颇具争议的 “顾氏热力循环理论”。但时至今日，在“整合冰箱产业”、“进军汽车产业” 等概念之下，与他相关的资金调度动辄数千万，甚至数亿元，而顾雏军本人对于 这一切却似乎只是信手拈来：“我唯一不缺的就是钱”，“钱不是问题，只要有 好的项目我会毫不犹豫买下来”。 2001 年是顾雏军带领格林柯尔一举成名的年份。在这一年，顾雏军控股的顺 德格林柯尔公司收购了时为中国冰箱产业四巨头之一的广东科龙电器，随后，在 《福布斯》杂志 2001 年中国富豪榜上，顾雏军赫然位居第 20 名。此后