精益概论及管理工具的应用张毅老师 .pptxVIP

精益生产概论及管理工具的应用;张毅老师简介;Contents;第一单元、中国制造业可持续发展的危机与挑战;1.2、中国制造业变革的抓手;1.3、制造业危机一：系统管理缺失;1.3、制造业危机二：中层管理缺位;1.4、从组织架构看企业的可持续发展; ;1.6、从PQCDSM六大指标看制造业的可持续发展;1.7、中国制造业发展的唯一道路——精细化管理;第二单元、生产主管的不同类型和角色认知;2.2、生产主管的类型、职能和素质要求;生产技术型主管;其他四种类型的生产主管;为何生产管理搞不好？;2.3、制造业干部的管理职责;;;党委书记、董事局主席、首席执行官 文革 中属 老三届 接父亲班当了工人 历任： 班组长、车间主任、厂长、公司副经理 84年临危受命，卓越经营26载 与员工共同缔造白色家电王国;第三单元、精益生产的演变发展及其运用;3.1、丰田生产方式与精益生产的演变与发展史;3.2、精益生产的两大支柱和推行工具;3.3、制造业特点及生产管理关注点的分析;3.4、精益生产推行工具：消除八大浪费;消除八大浪费（1）;消除八大浪费（2）;消除八大浪费（3）;过量的库存掩盖了问题实质;消除八大浪费（4）;“ 浪费发现基于意识的改变 ..... 没有思考的转变，就不可能发现浪费。 摈弃现有的想法、方式、基准。;第八大浪费=管理的浪费;3.5、精益生产推行工具：5S;3.6、精益生产推行工具：现场管理与改善;现场管理七大要素;现场管理常用的工具：标准化与目视管理;什么是标准化;标准化作业三要素;生产线上到底需要多少工人？;工具二、目视管理;何为目视管理;目视管理活动的效果及其项目;目视管理活动的效果及其项目 ;目视管理活动的效果及其项目 ;目视管理工具的种类;效率损失;第四单元：有效实施现场管理改善案例;改进前 Before Improvement;改进前 Before Improvement;改进前 Before Improvement; ;移动路线节约： 场地面积节约： 循环时间节约： ;地点：某外销设备制造公司 背景：公司生产的设备在老板的销售策略指导下，终于打开了国际市场，可是接着公司面临的客户的验厂，而现有的生产方式是怎样的呢？走进厂房，流水线边上有些员工坐着聊天，有些员工不??岗位上，有些在洗手间边上吸烟，只有一两个人在埋头苦干。通道边上都堆放着物料，有半成品，也有成品等待调试，特别是由于物料都在靠近窗户的一边的一长条的货架上，所以，有许多员工走来走去到货架上去拿物料或者部件。车间主任说：一天加班最多只能完成30台机器，如果要增加产量，就要增加车间,工人和流水线。 看完现场布局后，你觉得问题出在哪里？ ;;从生产效率来看：人员投入与产出正常吗？;;以1天8小时计算，27位员工，每道工序500秒工时，车间总产量达55台/天，人均达2台/天;;精益之旅，终身之旅 ;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。6月-206月-20Monday, June 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:31:0711:31:0711:316/1/2020 11:31:07 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2011:31:0711:31Jun-2001-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:31:0711:31:0711:31Monday, June 1, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2011:31:0711:31:07June 1, 2020 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。01 六月 202011:31:07 上午11:31:076月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 2011:31 上午6月-2011:31June 1, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/1 11:31:0711:31:0701 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:31:07 上午11:31 上午11:31:076月-20