销售员绩效考核标准制度.docxVIP

销售员绩效考核制度 效考核是一 系 工程，涉及到 略目的体系及其目的 任体系、指 价体系、 价 范及 价方法等多方面的内容。 好的 效考核管理 法可以客 公正 价 工的工作 、 工作能力及工作 度， 促使 工不断提高工作 效和本身能力，提升企 的整体运行效率和 效益。 售 效考核管理 法 ，是集 售分公司考核管理 法以及与 售相关的各部 效考核管理 法 一体的， 售 理 人 的 效考核管理 法 。 从事 售工作的人来 是篇不可多得参考 料。 售 效考核管理 法 概括了 售部 效考核管理 法。促 部 效考核管理 法。售后服 部 效考核管理 法等多部 售 效考核管理 法，不管您是 部 理。 渠道部 理 是客 部 理都能找到合适本部 的 效考核管理 法。 考核依据：本公司 效考核每月一次。是建立在日常工作 和 合作的基 上考核。由部 理考核。 人力 源部 工的考 工作。 考核 果的 一 并 档，做好 效考核 果的宣布和 ?? 3. 人 效考核表：（ 分 100 分） Ａ：销量目的达成率：（ 50 分） 本月实际销售量 销量目的达成率 = 完成 10%以下得 0 分。 10%得 5 分，每增加 10 个百分点 加 5 分。四舍五入。 本月销售目的 Ｂ：资金回收率：（15 分） 本月实际总收款 资金回收率 = 完成 70%以下