【培训课件】目标管理与绩效评估.pptx

目标管理与绩效评估MBO and Performance Management Programmer;本次课程目标;课前调查状况;贵公司员工对绩效考核的认知 ;可能存在的问题;;问题讨论1;必须澄清的三个概念;为什么需要绩效管理;员工绩效不彰的主要成因;绩效管理的定义;;;;;;;;;;;一个普遍的共同问题;;;国外绩效管理制度的演进;;;;绩效管理流程;;问题讨论2;打保龄球的乐趣？;目标管理的定义;目标管理的优点;;;;;;;;;;KPI的特点;一些常用的KPI指标样本;KPI示例－财务类KPI;KPI示例－客户类KPI;KPI示例－内部营运类KPI;KPI示例－学习成长类KPI;;;目标设定的来源;;简单的目标设定公式;目标的设定练习;XXX公司目标管理卡;与绩效目标相关的表格;个人行动计划表;;KPI指标体系建立流程;;Step 1;战略目标的分解图;战略目标分解示例;;;;;Step 4;;;部们级KPI 分解到人力资源部2-1;Step 5;;;;;;;;;;;;;;;;;;;影片观摩：绩效面谈;;;;绩效考核面谈主管事前准备工作;绩效考核面谈进行讨论/反馈的原则;;;无法做到合理品质/数量标准的员工 影响其它员工的负面态度 违反企业行为准则或工作规则 基本上不认同公司价值体系 其它的不当行为，如: 经常迟到、早退或无故旷职等;;直属主管的角色和责任;次高级主管的角