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上海松川05年经营书 （战略目标分解） 讨论;一、05年战略目标（上海）;二、05年战略目标分解 （事业部、制造厂） ;三、职能部门战略目标分解（人力行政）;三、职能部门战略目标分解（信息技术部）;三、职能部门战略目标分解（品质部）;三、职能部门战略目标分解（技术部）;三、职能部门战略目标分解（售后工程部）;四、战略主题 （1、财务目标战略主题 2、客户目标战略主题 3、内部流程目标战略主题 4、学习与成长目标战略主题）;四、战略主题;四、战略主题;四、战略主题;五、行动纲领（1）;五、行动纲领（2）;六、05上海松川组织架构图;指标类型;十、报表体系;十一、业绩质询 （1）定期质询会议; 建立一个闭环系统，保持在成功之路上。 以数据和事实为基础的监督和指导，找出原因，解决问题，改进行动。 ;十一、业绩质询 （3）质询流程;十一、业绩质询 （3）质询流程;十二、行动改进;十四、奖励机制;十五、薪酬结构;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。九月-20九月-20Friday, September 04, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:25:4707:25:4707:259/4/2020 7:25:47 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。九