XXXX年度目标与分解.pptxVIP

2012年度目标 ;要点： 1、改变传统的FQC检验方式，将重心转移到制程管制，以保证制程品质和成品质量 的稳定性和一致性； 2、强化首件检验、确认生产指令，生产指令方式改变，杜绝转单失误； 3、提升生产效率，严格控制计时，明确计时时机与计时标准； 4、制造系统推动JIT（后拉式）管理，减少库存； 5、备料系统提升到4-5天不缺料，确保上线生产材料部件无异常； 6、原则上，每月6日或7日执行上月工作总结。;;一、2月实际生产天数：28天，产量目标30万台； 二、2011年度总结会议2月12日下午召开； 三、完成压铸件加工流水线工艺调整。;一、3月实际生产天数：29天，产量目标55万台； 二、公司体系文件完善开始，设立顾问专门办公室； 三、滚动审核开始——压铸车间，同时检查安全生产，排除安全隐患；外贸部审核 四、新员工培训与储备干部集训：执行部门管理部。;一、4月实际生产天数：27天，产量目标55万台； 二、年度滚动审核——注塑、电木车间，排查安全隐患； 三、举办员工生日派对活动，地点：五楼多功能厅，执行部门：管理部； 四、装配车间新规划实施。;一、5月实际生产天数：29天，产量目标60万台； 二、年度滚动审核——前加工车间，排查安全隐患、品管部； 三、管理部组织锁螺丝、注塑、压铸、喷枪手等岗位劳动能手比赛，5月1日颁奖。;一、6月实际生产天数：28天，产量目标60万台； 二、年度滚动审核——装配车间，排查安全隐患； 三、管理部在端午节组织员工生日派对活动。;一、7月实际生产天数：29天，产量目标62万台； 二、年度滚动审核——管理部和采购科。;一、8月实际生产天数：29天，产量目标62万台； 二、年度滚动审核——仓储科和生管科。;一、9月实际生产天数：28天，产量目标60万台； 二、年度滚动审核——品管部； 三、管理部筹备中秋晚会。;一、10月实际生产天数：28天，产量目标60万台； 二、年度滚动审核——开发部、生技科、模具车间； 三、管理部组织员工举办第二届爱佳中秋晚会。;一、11月实际生产天数：28天，产量目标56万台； 二、供方会议组织； 三、管理部组织员工举办家电安规知识竞赛。;一、12月实际生产天数：29天，产量目标60万台； 二、2013年度工作目标树立与分解； 三、年度总结会准备。;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。九月-20九月-20Friday, September 04, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:19:5607:19:5607:199/4/2020 7:19:56 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。九月-2007:19:5607:19Sep-2004-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:19:5607:19:5607:19Friday, September 04, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。九月-20九月-2007:19:5607:19:56September 04, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。04 九月 20207:19:56 上午07:19:56九月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。九月 207:19 上午九月-2007:19September 04, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/9/4 7:19:5607:19:5604 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:19:56 上午7:19 上午07:19:56九月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/4/2020 7:19:56 AM07:19:5604-九月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/4/2020 7:19 AM9/4/2020 7:19 AM九月-20九月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。04-Sep-2004 September 2020九月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, September 04, 202004-Sep-20九月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。九月-2007:19:5604 September 202007:19