《企业生产管理》 第九章 多品种批量生产教案资料.pptVIP

《企业生产管理》 第九章 多品种批量生产 §9-1 多品种批量生产的特征 成批生产类型包括大批、中批、小批生产三种形式。多品种中小批量生产是成批生产类型中最典型、最主要的部分。 从20世纪70年代以来，随着科技的迅猛发展和社会消费水平提高，消费趋向于多样化、个性化。商品多样化的需求，使得企业必须朝着多品种中小批量生产方面发展。 多品种中小批量生产，已成为当今社会生产的主流方式。 二、成组生产单元—是为一个或几个工艺过程相似的零件族组织成组生产而建立的生产单位。 其特点： 1、配备成套的生产设备和工艺装备及相关工种的工人。 2、兼有工艺专业化和对象专业化两者的优点。（因为成组生产单元按不同的零件族分工，采用专业化程度高的机床设备和工艺装备） 3、机床设备按零件族典型工艺顺序排列布置，工件在工序间采用平行或平顺移动方式。 4、成组生产单元对全体成员实行经济责任制。 成组生产单元运行的条件：企业生产的零件种类和数量要相对稳定。 研究表明。在各种产品中相似件大量存在，同一类型零件在不同产品中有比较接近的出现率。这就是建立成组生产单元能够适应多品种生产的客观依据。 但是，成组生产单元适应产品变化的能力是有限的。它最适应的是相对稳定地生产系列化产品的企业。如汽车、飞机、电视机、冰箱、空调、摩托车及其他机电产品等。（思考题：设想摩托车如何组织成组生产单元） 三、柔性制造单元和柔性制造系统 柔性制造单元（FMC）和柔性制造系统（FMS） 都是以数控机床（NC）和加工中心（MC）为基本加工设备的生产单位。 FMS是综合应用现代数控技术、计算机技术、自动化物料输送技术，有电脑控制和管理的一种制造系统。它使多品种中小批量生产实现了自动化生产。 FMS系统多用于机械加工（车、铣，镗、刨、钻、磨）生产零部件。但在焊接、钣金、成形加工和装配等领域也都在应用FMS。 §9-3 多品种中小批量生产作业计划工作 多品种中小批量产品进度计划的重点是：要解决好计划期内的产品品种搭配问题。 一、多品种生产计划编制的一般原则： 1、首先安排企业的主导产品。2、同一系列或同一类型的产品尽量安排在同一时期内集中生产。3、精度要求高、技术难度大的复杂产品和一般的普通产品以及大、中、小型产品应合理搭配。4、新产品不宜集中上场。5、要考虑生产技术准备工作、物资供应工作和产品生产进度计划的衔接。6、尽量保持出产均衡。7、生产能力上，计划的总体安排要适当留有余地。 二、生产作业计划的期量标准 生产作业计划的期量标准是编制生产作业计划时所采用的时间和数量方面的标准数据。 常用的期量标准有：生产周期、生产间隔期、生产提前量、批量和在制品储备量等。 （一）批量和生产间隔期 批量—是花费一次准备结束投入生产的同种制品的数量。 生产间隔期—是相邻两批同种工件投入（产出）的时间间隔。 两者关系：Q（生产批量）=R（日需量）×Tig（生产间隔期） 从公式可以看出： 工件的日需量越大，则一次生产批量越大； 生产间隔期越长，安排一次生产批量要越多。 为管理工作方便，标准生产间隔期通常取与月工作天数成比例的数字，可使生产批量与月产量成相应倍比关系。（见P292页表9-5） 批量大小与生产和经济的关系： 批量小，设备调整次数多，调整费用增加（换产成本提高），但在制品数少，库存费用降低 批量大，设备调整次数少，换产成本降低，但在制品增加，库存费用增加。 因此，生产批量过大或过小，都是不适宜的。 多品种中小批量生产计划编制时，通常要考虑采用经济批量法来确定生产批量。 1、经济批量的原理是，生产批量的确定，要使全年的换产费用和在制品库存费用之和为最低。 换产费用即设备调整费用，在制品库存费用见P292页。请见P295页图9-4。两条线的交点所对应的生产批量Q★ ，就是经济批量。 2、经济批量计算公式： 2KN P H P-R K=换产费用（元），N=年产量（件/年） H=在制品库存费用（元/件.年）， P=在制品生产率（件/天）R=平均日需求量（件/天） Q★= × 例题1、P296页 年需求量N=3600件，换产费用K=100元， 库存费用H=80元/件.年，生产率P=100件/天 需求率R=10件/天 解：按公式： 2KN P H P-R 2×100×3600 100 80 100-10 请记住公式。 Q★= × = × = 105件 例题2、某厂生产零件A，月需求量为40件，每次准备结