海外水泥及非水泥项目成本管理经验总结与探讨.docx

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2020-12-07 发布于河北
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海外水泥及非水泥项目成本管理经验总结与探讨.docx

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0引言目前水泥及非水泥专业EPC国际工程业主方都对工程质量、执行标准、总包方管理能力要求提高，成本管控意识更加深入，管控方式更加严格，直接对总承包单位的管理水平提出了新的挑战。在总承包利润率逐渐被压缩的大形势下，中国企业向海外输出项目对成本管理控制精度的要求越来越高，应在项目执行的各个环节注重成本管控、提高成本管控能力，良好地应用于项目执行的各个环节：设计方案选择、投标报价、合同谈判、项目预算、分包计划、分包采购价控制、项目执行过程中费用控制、进度款阶段、竣工结算等。 1投标报价阶段成本控制 1.1首先应重视市场信息分辨筛选国家政治局势、业主资质和经济实力、同行业的市场板块划分、投标竞争激