设计院EPC总承包工程项目风险与管控对策.docx

下载文档

12
0
约2.15千字
约 4页
2020-12-07 发布于河北
举报
版权申诉
保障服务

设计院EPC总承包工程项目风险与管控对策.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

EPC总承包工程项目，即设计、采购和施工都由同一个主体单位承担，尤其以设计院EPC总承包项目较多，协调工作量小，前期可积极参与优化，甚至利用BIM等先进技术把设备设施，图纸等在制造，设计过程中可能存在的碰撞、错漏等问题消灭在图纸设计阶段，且一般以总价合同为主，所以建设单位将承担较小的风险，同时又有利于整个项目的管理及实施。但是除了不可抗力事件外，其他引起设备，施工、质量以及安全等方面的问题都需要由总承包方承担，因而EPC总承包方风险较大，所以必须要做好全过程风险控制，才能获得更大的效益。 1设计院EPC总承包工程项目的优势和风险设计院EPC总承包工程的优点主要集中在通过将设计、采购与施工的有