设计院组建EPC项目管理团队策略研究.docx

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2020-12-07 发布于河北
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1设计院开展EPC工程总承包的风险与机遇对于当代建筑行业来说，设计阶段对工程项目全成本的影响比例能达到40%～60%，老牌设计院的设计团队具备天然优势，基于可研在初设阶段对项目的可控概算，施工图设计阶段对设计细部的合规优化，使得项目的收益率和项目管理难度充分受控。承接EPC工程总承包项目后的设计企业，往往在项目管理过程中各个项目职能出现一系列问题，逐渐显现部分岗位职权划分及人员能力的优势和不足，通过分析和寻找造成问题原因，来识别目前管理流程和人才体系的薄弱点，寻找突破点，制定改进措施。 2设计院项目管理团队管理措施 EPC项目总承包团队作为特殊的自我管理型团队建设，应该进行人员适配岗位的综合