系统安全决策与危险控制 .pptxVIP

安全决策;;安全决策概述 安全决策过程与决策要素 定性属性的量化 安全决策方法 ;第一节 安全决策概述;价值的两个基本特性：比较特性和可度量性。（两者相关） 价值的另一种解释：客体对于主体需要的某种满足。 效用(utility)：指人们从商品消费中得到的满足。 安全的价值或效用是不容置疑的，安全本身就是价值。安全是相对的，所以安全的价值具有比较特性；安全的价值是客观的，虽然安全的社会效用、精神效用难于量化，但是安全的经济效用是可度量的。所以，安全决策同样是建立在安???价值判断基础上。;安全决策概念-决策与评价异同;安全决策概念-准则;第一节安全决策概述;决策的分类;第一节安全决策概述;;第二节 指数评价法;第二节 指数评价法;量化等级与范围;权重及其量化方法;权重及其量化方法;权重及其量化方法;决策方法;ABC分析法;事故类型;67.02;图表分析;划分ABC类别的参考因素;评分法;评价指标体系;加权系数;加权系数;计算总分;技术经济评价法;技术经济评价法;优度图法;模糊决策(评价)概念;模糊决策(评价)概念;模糊决策(评价)步骤;模糊决策(评价)步骤;模糊决策(评价)步骤;模糊决策(评价)步骤;模糊决策(评价)实例;模糊决策(评价)实例;模糊决策(评价)实例;模糊决策(评价)实例;决策树分析方法又称概率分析决策方法。决策树法是一种演绎性方法，即是一种有序的概率图解法。 ;2.决策步骤 首先根据决策问题绘制决策树；计算概率分支的概率值和相应的结果节点的收益值；计算各概率点的收益期望值；确定最优方案。;危险控制;第一节 危险控制的基本原则;第一节 危险控制的基本原则;第一节 危险控制的基本原则;第一节 危险控制的基本原则;第一节 危险控制的基本原则;一、固有危险源 固有危险源是指生产中的事故隐患，即生产中存在的可能导致事故和损失的不安全条件，它包括物质因素和部分环境因素。 固有危险源按其性质的不同，分为： 化学、电气、机械（含土木）、辐射和其他5类;二、控制方法 从微观上讲，危险控制的具体方法有： 1、消除危险：布置安全、机械安全 2、控制危险：直接控制、间接控制 3、防护危险：设备防护、人体防护 4、隔离防护：禁止入内、固定隔离、安全距离 5、保留危险：必须做到其损失最小 6、转移危险：牺牲小的、局部利益，保全全局安全;基本安全措施有：降低事故发生概率的措施、降低事故严重度的措施和加强安???管理的措施。 一、降低事故发生概率的措施 1、提高设备的可靠性 2、选用可靠的工艺技术，降低危险因素的感度 3、提高系统抗灾能力 4、减少人为失误 5、加强监督检查 ;二、降低事故严重度的措施 1、限制能量或分散风险的措施 2、防止能量逸散的措施 3、加装缓冲能量的装置 4、避免人身伤亡的措施;四、重大危险源的监控措施 1、国外重大工业危险源监控状况 2、我国城市重大危险源监控管理体系与政策分析 3、重大危险源的识别和分析 4、重大危险源单元定级：重大危险源定级方法是用半数致死半径R0.5的长度来进行。分级为：一级重大危险源R0.5＞200m；二级重大危险源100m＜R0.5＜200m；三级重大危险源50m＜R0.5＜100m；四级重大危险源R0.5 ＜50m。 5、企业重大危险源的评估;;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。6月-206月-20Monday, June 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:32:2011:32:2011:326/1/2020 11:32:20 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2011:32:2011:32Jun-2001-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:32:2011:32:2011:32Monday, June 1, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2011:32:2011:32:20June 1, 2020 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。01 六月 202011:32:20 上午11:32:206月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 2011:32 上午6月-2011:32June 1, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/1 11:32:2011:32:2001 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:32:20 上午11:32 上午11:32:206月-20