目标管理研讨.pptx

目标管理研讨 目录 一 目标管理案例 二 目标管理相关知识： 1 德鲁克对目标管理的论述 2 目标管理的概念 3 目标管理的实施 4 团队与自主管理 三 实施目标管理的几点建议Company Logo汇 报 提 纲车间概况及价值体现管理提升轨迹及面临的新形势目 标 管 理 的 提 出目 标 管 理 的 实 施目标管理、价值创造的成效创 建 心 得Company Logo一、车间概况及价值体现 炉料一厂是耐火材料有限公司四大主体生产厂之一,主要产品为烧结熔剂和炼钢辅料，现有职工204人，现有4条回转窑生产线、2条轻烧白云石破粉碎生产线、1条球团粘结剂生产线，年生产炼钢轻烧白云石15万吨、烧结轻烧白云石粉27万吨、球团用粘结剂6万吨。2007年实现收入1.4亿元、内部利润3000万元。Company Logo4条回转窑生产线主要产品烧结熔剂2条轻烧白云石破粉碎生产线炼钢辅料1条球团粘结剂生产线主要用户一炼钢一烧结铸管公司二烧结三炼钢球团厂1、车间概况Company Logo主 要 工 艺 流 程(转 窑)Add Your TextTextTextCycle nameTextTextText Cycle DiagramCompany Logo2、车间价值的主要体现 为炼钢、烧结提供优质产品和服务用户价值实现车间利润最大化，促进耐材公司整体绩效提高 组织价值 发展循环经济，改善环境，创建友好型企业社会价值塑造精准操作、高效求赢的团队，实现企业与员工共同发展员工价值Company Logo创标杆车间之际创精品车间期间 内外环境发生了巨大变化，按照精品车间持续改进的精神，以创建标杆车间为新的载体,抓住“质量、成本、产能、环境”等生产经营重点，推行“目标管理、价值创造”，实现车间管理的新一轮提升。 创精品车间之前 新上#Φ2.5×40m回转窑，对1#转窑煤气炉进行双段炉改造，工艺发生重大改变。通过“创建精品车间”推行“关键事项管理法”，解决工艺变化造成不适应。较好提升组织绩效，05年元月被总公司命名为第三批精品车间。 主要生产工艺有一条回转窑、6座竖窑，年生产能力22万吨。工艺相对简单，管理较粗放,车间绩效在一个低水平上徘徊。二、管理提升的轨迹及面临的新形势管理提升的轨迹Company Logo政策变化 2005年，我厂为总公司320m2烧结机配套，在车间新上两条采用喷煤粉煅烧工艺的Φ3×52m回转窑，并按照节能减排要求拆除了6座竖窑，使生产工艺发生巨大变化。工艺变化 2004年以来，因地方政府城市规划，原有一批品位较好矿点被列入城市规划、被迫停止开采，白云石品位下降、质量波动频繁，与用户需求形成矛盾。 国家宏观调控、节能减排、货币紧缩的力度不断加大，原燃料价格持续上涨、供应紧张，使车间生产组织难度增加、成本压力加大。资源变化二、管理提升的轨迹及面临的新形势车间面临的新形势Company Logo二、管理提升的轨迹及面临的新形势矿石原料品位降低对用户质量要求提高的不适应原燃料价格持续上升对产品成本降低的不适应TextConcept车间存在的不适应Text 扬尘点多、环保治理难度大对节能减排、创建友好型企业的不适应 回转窑工艺缺陷及产能需求增加对员工技能有待提高的不适应Company Logo 通过对车间面临的现状分析，我们认为要实现达产达效提高产能、稳定质量、降低成本，强化环保，适应变化的经营环境，必须在深化“关键事项管理法”的基础上，进一步提高员工队伍的自主管理能力，创新管理方法，为此我们经过充分论证，认为目标管理比较符合当前车间管理的实际。二、管理提升的轨迹及面临的新形势进一步提升 车间管理的？思考Company Logo德鲁克目标管理理论日企的QCD目标管理理论管理的要素：质 量（Quality)成 本（Cost）交货期（Delivery） 这三项要素是车间绩效的主要载体，是车间核心业务的主要表现形式，它发生于生产组织的全过程、全天候，既矛盾、又统一，决定着车间组织绩效。 所谓目标管理，就是管理目标，即依据目标进行的管理，是企业和每名职工在一定时期应该达到的工作成果。三、目标管理的提出1、推行目标管理的理论依据Company Logo2、目标管理与生产实践结合的思考 目标管理是全员、全过程管理，它源于用户需求、源于企业战略，又将价值创造体现于用户需求。 它强调高目标拉动，重在提升全员自我管理能力，又强调与时俱进，着力培育车间的创新改善能力。 它是一个闭环管理，每一项目标的设定，都是一轮价值创造的开始；每一项目标的完成，更是新一轮价值创造的起点。Company Logo 近几年来，我车间生产所需的白云石原矿品位下降，按合同灼减标准煅烧无法满足用户要求，也造成了一定程度的质量