nb目标体系设计与绩效管理控制(ONE DAY)ppt143页.pptx

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【目标体系设计与绩效管理控制】;江苏电视台《投资中国---经济观察家》栏目特邀主持人 中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士研究生 中国企业家联合会注册管理咨询顾问 香港光华管理学院特约培训师 中国卫星特约培训师 美国人力资源协会(USICA)授证讲师 德国汉斯.赛德尔基金会培训顾问 香港国际企业管理研究院注册人力资源分析师 通用职业管理技能(GMP)认证讲师 清华大学经管院高级MBA研修班客座讲师 南京大学MBA研修课程客座讲师 ;;战争的胜与败由什么决定;展示共识;共识就是目标落实优势;一百年前的理论;现代管理者的竞越心态;生存观点;目标管理者的定位?;目标管理者肖像;成功的企业所需具备的要素;绩效管理与人力资源管理;一、 企业制度不规范,管理不善; 二、 直接领导的各种因素; 三、 工资收入低,福利差; 四、 工作压力大; 五、 个人才能无法发挥,升职无望; 六、 老员工多,同工不同酬,分配不公; 七、 不喜欢企业的运作方式和固有体制; 八、 在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境; 九、 没有个人发展的空间,升职论资排辈; 十、 有比本企业更好的选择机会。 ; 传统;目标管理的历史性变化;案例分析:石匠的故事;;目标管理系统:自上而下;游戏:抓“钱”;热!热!热!!;上海地铁一号线和二号线 ;人们渴望一举成名、一夜暴富。 各类讲究“技巧”、“秘诀”、“绝招”、“迅速成

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