32目标及目标管理.pptxVIP

第四节 目标及目标管理;主要内容;一、组织目标(P102-110);1、目标：目标是人们在未来一段时期内要达到的状态。 2、组织目标：一个组织在未来一段时间内要达到的状态。 返回;（二）组织目标的特点;1、差异性;　2、多元性;企业所面对的公众和企业目标的多元性;对美国一些大公司宣称目标的调查结果;3、层次性;;某厂某年某一生产目标分解示例;4、时间性;（三）目标的作用;（四）组织目标制定的基本原则（P109）;2.以提高组织的投入产出率为出发点 由于任何组织所拥有的资源都是有限的，所以要充分体现获取最大效益的原则。 即要选择能较好地使有限的资源发挥最大的效益的目标方案。　;(五)目标制定的黄金准则——SMART(P119);二、目标管理（P114-118）;（一）目标管理产生的背景;（二）传统的目标设定方法;;面临的问题是：;（三）目标管理的含义;2.目标管理的特点(P115);3.目标管理的基本思想（P115-116）;目标管理的基本思想;高层管理者;目标管理的基本思想; 重视成果，重视人的因素。企业中的每一个人都必须为着一个共同的目标做贡献，朝着同一方向，融成一体，产生出一种整体的业绩，管理者围绕目标进行管理，而不是对下属行为的监控，其工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的