6、谷歌独特的绩效管理.docxVIP

谷歌独特的绩效管理 导言：谷歌绩效管理具有五个主要特点。 1、目标公开与共识：要让目标众所周知，而且要达成上下共识。 2、收集同事反馈意见。 3、评估流程中引入校准流程：经理们坐在一起探讨， 作为一个团队共同审评员工， 使得评估和决策的过程更可靠、更公正。 4、把奖励分配谈话和员工发展谈话分开：两项谈话混为一谈会扼杀学习成长的动力。 5、将关注点放在真正重要的事情上：依据目标开诚布公地指导员工学会如何提高。 一、 谷歌绩效管理体系相关的六大模块 1、年度绩效考核。它的考核周期是一个完整的财经年度，中间包含了半年 度的回顾的展望。 2、月度绩效回顾。主要是经理和下属一对一的面谈，面谈内容包括一些员 工的职业发展、员工工作辅导等。 3、年度敬业度调查。主要查看员工对公司的投入程度怎么样。目前国内有 很多公司也做年度调查，主要包含年度敬业度调查和年度公司满意度调查。 4、年度经理人反馈。类似于 360 度绩效考核中下属对上级的考核，主要是 经理人对公司管理上满意度的测评和反馈。 5、目标设定 OKRs。当 Google 还是一个很小的创业公司的时候，就开始在 内部使用一种员工评级系统—— OKR(目标与关键结果 ) 。这也是 Google 绩效管理 最有特色的地方。 6、优秀人才奖励制度。公司为了深入实施人才战略，进一步激发各类人才 的工作积极性和创造性， 而执行的一种人才奖励制度。