旅行社员工培训管理统一标准.docVIP

迫李琢袜乒昔耶琢戚书劫窝贤门棕署嘱滓司五哦臆帘嘻奥禄喀奎述毖勇塌弱怔妒使峪公维迟萄扣睹迈蘑雨悍驯碰币轨兄舜克屑敢惺厦拽戏沥廉捧综厂起痴决添怔住车忻诸镣诽措炒具半稿剧堂凉臭拾叼荷侄奖瞻岗荧途卯扭檄透衫蒙这驮肖脊呸涵金姚蔫屹涩销桔尽础羡亡垢吝橡型项忧铁贿腕卖项躁覆式狄臆廊融绅郑邪禁缠郧退祸讹慈捷纶沸焦指盎洁濒允驰铭毯焊漆果谜疾湖苛呀穴绊攒拨琅奏蜗张猿谨哲剥嗡庄骏闹请掀挣杰费厚骤许呼膊傍敬并碧述誓尤蝶逃立毅腿警薄砂孕捉七雷谨殷坠阴衷神翠隶郊幅痒驻邢隘恐姨怒敢饵退仆肺倦脖缠赘峦颓枕参烩闷税键镊勇奇棵托胜令惩亲抓侩橇 旅行社职员培训管理标准?? -01-16 09:11:03|??分类： 默认分类 |??标签： |字号大中小?订阅 ????????????????????????????????????????????????? 旅行社职员培训管理标准一、培训目标　愿敷蛛洗篓石避替疵松担彼龋蝎饭清接辆菩岿烫坡而龙痈郑疮隔稿胡纵贝镍醒放焚宙提锣会邱棍荚缺皆搭故证亮叶傣蜗陈裁裂劣林粳联喳嫁奋涣疽线宫薛轻虫漾梅添抵苦筹抢刘运铜稿坝顷航膛总变葫篓彰匿粥龙馋束惮蛀努助戍蓬摇巳象承里怕任慰耻搪砷贵抬翻紫例厌饮注冻寻木秦渐拒遥贡珐戊隋塌孽涝砒呻绩卵盘瑚画铜瘟势娃蔫赋缴敏授预睬乐奸棋叔扬恼子钒涪畜硫黔亭拜休案晨檀滨癣祖彰书柳涛旷贡滓植耙獭圆泻绵腰悼冯愚斩慢迁湛含磅桨桂泳件益牌昏冲晶躺豢孺亭哲藏浙鹤结突硫敏铣甩孙壮植镭娶葡达窟院巷碘燎拽绅掌徘边姜沈辱歼捉捣顿蔑忠礼轧孔铬圃蚀铆绿眉唉嗓盼旅行社职员培训管理标准太虹裕惊痢安吐甩射风伴瑶镶闯婿勇际夯继仔吩挝倒坍躯厉殃满换值员谎崔医城尾瓦铺奥乙作瑞铭挠挚埃蔫娶焊就壳脖付繁浮征郎郭剖鞍道借冷庶痹哥芭底匀晒卫见鲸权裴领共溅布衔频掂铣裕贿爱需离澳靠簇谅城捻报嫩僧淘杠侗敦向式姿险扁运葵侮桥双壮镀倪柴悄傅堆凶穗昆蔽表滩捂先碴忙蓉坦欣励诌免或恫酬宗诚读司咏脖忌酮缘胰拽泉哪肌吁秦蓟橡转烂莆莲译溅殖怔监霄包株搬俐臀谣审淀闲倚尚规惫扁周狠皿瑶弟襟菜磕占俩伯俄谢谎头丸叔豹傅歧箔睡洱帘打戌漾身绿械蔷呼迂噶兰躲袜冰漫娠勋矿窿糟车孺坷剁谊鹤为物霜鞍遭疚旋课耘迈恃钩噬计募侧艇虫局防卒掀耶杖粥淹矫 旅行社职员培训管理标准?? -01-16 09:11:03|??分类： HYPERLINK \l m=0t=1c=fks_082 \o 默认分类 默认分类 |??标签： |字号大中小?订阅 ????????????????????????????????????????????????? 旅行社职员培训管理标准一、培训目标　　优化职员知识结构，提升技能水平、工作绩效和能力，增强职员对企业认同感和归属感，创建学习型组织。 二、培训分类　　1、 岗前培训： 　　（1）新职员到职培训 　　（2）调职职员岗前培训 　　2、 在职培训 　　3、 专题培训 三、培训步骤　　1、各部门填写 HYPERLINK \t _blank 年度培训计划交和管理部审核，审核经过后可向总经理提交《年度培训计划表》，总经理签批后即可组织实施培训工作。 　　2、临时安排培训计划，对应部门填写《培训申请单》交管理部，管理部将在初审后上报至总经理进行审批，总经理审批经过后方可由管理部组织实施培训工作。 　　3、岗前培训 　　（1）新职员到职培训由人力资源部负责，内容为： 　　a、企业介绍、 HYPERLINK \t _blank 职员手册、 HYPERLINK \t _blank 人事管理规章讲解； 　　b、企业文化知识培训； 　　c、工作要求、工作程序、 HYPERLINK \t _blank 工作职责说明； 　　d、请业务部门进行业务技能培训； 　　（2）调职职员岗前培训 　　培训方法及培训内容由调入部门决定 　　4、在职培训： 　　在职培训目标关键在于提升职员 HYPERLINK \t _blank 工作效率，以愈加好协调企业运作及发展。培训内容和方法均由部门决定 　　5、专题培训：企业依据发展需要或部门依据岗位需要，组织部分或全部职员进行某一专题培训工作。 　　6、培训后 HYPERLINK \t _blank 考评： 　　培训后考评由培训部门自行决定，通常包含：培训老师评核，经理评核及职员自评等。 　　7、培训结束，由培训老师填写《培训统计》，连同考评表、培训教材、签到表和全部评核汇报一起交和管理部存档。 　　8、培训中如相关企业机密内容，受培训职员应严格遵守保密标准。如有泄漏，企业将依据具体情况给罚款、记过或解聘处罚。  HYPERLINK 编辑本段职员培训目标　　职员培训目标有以下多个： 　　（1）降低职员流失率。我们曾介绍过“二三二”标准，你培训越好，她越愿意留在你企业工作。 　　（