二建管理笔记第讲成本控制与成本分析一.docxVIP

2Z1020 40 施工成本控制与施工成本分析 2Z102041 掌握施工成本控制地依据 1．工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同为依据 ,围绕降低工程成本这个目标 , 从预算收入 和实际成本两方面 , 努力挖掘增收节支潜力 ,以求获得最大地经济效益 . 2．施工成本计划 施工成本计划是根据施工工程地具体情况制定地施工成本控制方案 , 既包括预定地 具体成本控制目标 , 又包括实现控制目标地措施和规划 , 是施工成本控制地指导文件 . 3．进度报告 进度报告提供了每一时刻工程实际完成量 , 工程施工成本实际支付情况等重要信息 施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较 , 找出二者之间地差别 , 分 析偏差产生地原因 ,从而采取措施改进以后地工作 .此外, 进度报告还有助于管理者及时 发现工程实施中存在地问题 , 并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施 , 尽量避免 损失. 4．工程变更 除了上述几种施工成本控制工作地主要依据以外 , 有关施工组织设计、分包合同 等 也都是施工成本控制地依据 . 练习： 施工成本控制地依据包括() A 监理规划 B 监理细则 C工程计划 D工程承包合同 E 施工组织设计 答案： DE 2 ．施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划 地比较 , 其中实际 成本情况是通过 () 反映地 . A ．工程变更文件 B ．进度报告 C