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昆明市高新区道路景观提升及环境整治工程 (海
源北路、科新路、北新路)
施工组织设计
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目 录
第一章、施工准备1
第二章、施工总体部署6
第三章、施工总体平面布置8
第四章、施工总体进度计划10
第五章、施工技术方案及主要工序12
第六章、质量承诺及保证措施38
第七章、安全、文明及环保施工保证措施41
第八章、工期承诺及保证措施50
第九章、劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划53
第十章、施工机械投入及进场计划54
第十一章、总包与监理及设计人员配合措施55
第十二章、施工现场总平面布置图56
第十三章、消防、节水节能、扬尘污染控制措施57
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第十四章、资信、信息管理措施60
第十五章、主要设备、材料采购质量控制措施及进场时间保证措施62
第十六章、其他有必要说明的内容64
第十七章、分包计划和对分包队伍的管理72
附表 1 拟投入主要施工机械、设备表 72
附表 2 拟投入劳动力计划表 73
附表 3 计划开工、竣工日期和施工进度图 74
附表 4 施工总平面布置图及临时用地表 76
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第一章、施工准备
一、工程概况
1、项目名称:昆明市高新区道路景观提升及环境综合整治工程(海源北路、
科新路、北新路);
2、招标人:昆明市高新区国资公司
3、工程地址:昆明市高新区海源北路、科新路、北新路
4、工期安排
本工程计划开工时间为2012年6月10 日,计划竣工时间为2012年9月20 日,
计划总工期约110 日历天。
5、工程施工要求
本工程道路拓宽改造、绿化、路灯及景观提升整项目。因此,应严格按
照设计图纸要求,并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。
6、工程特点
本工程施工战线长、工程内容广、工期紧,拟采用采用全面开花、重点
实施的方法措施。
二、项目经理部的组成
(一)为保证工程质量达到国家相关验收规范合格标准,保证施工人员、
设备、机械完好,顺利实现本工程各项进度计划目标。我们将选派具有丰富
施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部,
调选责任心强,技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员,选择专业
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性,施工能力强的作业队施工,建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。
项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推
广及应用等全面负责。
(二)项目经理部各职能部门动态优化设置,集中我部门优秀的管理人
才,实现一专多能,实行一岗多职,全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面
面,无缺口,无重叠。
(三)建立健全施工管理制度。
施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标,完成施工任务而制订
的内部法规,本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及法:
1、施工项目质量制度和控制办法;
2、施工项目成本管理办法;
3、施工作业安全技术交底管理规定;
4、劳动工资管理办法;
5、施
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