高新区施工组织设计.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
高 新 区 施 工 组 织 设 计 昆明市高新区道路景观提升及环境整治工程 (海 源北路、科新路、北新路) 施工组织设计 编制人: 审核人: 审批人: 第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页 高 新 区 施 工 组 织 设 计 年 月 日 目 录 第一章、施工准备1 第二章、施工总体部署6 第三章、施工总体平面布置8 第四章、施工总体进度计划10 第五章、施工技术方案及主要工序12 第六章、质量承诺及保证措施38 第七章、安全、文明及环保施工保证措施41 第八章、工期承诺及保证措施50 第九章、劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划53 第十章、施工机械投入及进场计划54 第十一章、总包与监理及设计人员配合措施55 第十二章、施工现场总平面布置图56 第十三章、消防、节水节能、扬尘污染控制措施57 第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页 高 新 区 施 工 组 织 设 计 第十四章、资信、信息管理措施60 第十五章、主要设备、材料采购质量控制措施及进场时间保证措施62 第十六章、其他有必要说明的内容64 第十七章、分包计划和对分包队伍的管理72 附表 1 拟投入主要施工机械、设备表 72 附表 2 拟投入劳动力计划表 73 附表 3 计划开工、竣工日期和施工进度图 74 附表 4 施工总平面布置图及临时用地表 76 第 3 页第 3 页第 3 页第 3 页第 3 页 高 新 区 施 工 组 织 设 计 第 4 页第 4 页第 4 页第 4 页第 4 页 高 新 区 施 工 组 织 设 计 第一章、施工准备 一、工程概况 1、项目名称:昆明市高新区道路景观提升及环境综合整治工程(海源北路、 科新路、北新路); 2、招标人:昆明市高新区国资公司 3、工程地址:昆明市高新区海源北路、科新路、北新路 4、工期安排 本工程计划开工时间为2012年6月10 日,计划竣工时间为2012年9月20 日, 计划总工期约110 日历天。 5、工程施工要求 本工程道路拓宽改造、绿化、路灯及景观提升整项目。因此,应严格按 照设计图纸要求,并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。 6、工程特点 本工程施工战线长、工程内容广、工期紧,拟采用采用全面开花、重点 实施的方法措施。 二、项目经理部的组成 (一)为保证工程质量达到国家相关验收规范合格标准,保证施工人员、 设备、机械完好,顺利实现本工程各项进度计划目标。我们将选派具有丰富 施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部, 调选责任心强,技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员,选择专业 第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页 高 新 区 施 工 组 织 设 计 性,施工能力强的作业队施工,建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。 项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推 广及应用等全面负责。 (二)项目经理部各职能部门动态优化设置,集中我部门优秀的管理人 才,实现一专多能,实行一岗多职,全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面 面,无缺口,无重叠。 (三)建立健全施工管理制度。 施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标,完成施工任务而制订 的内部法规,本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及法: 1、施工项目质量制度和控制办法; 2、施工项目成本管理办法; 3、施工作业安全技术交底管理规定; 4、劳动工资管理办法; 5、施

文档评论(0)

136****7627 + 关注
实名认证
内容提供者

如有问题,请私信联系。

1亿VIP精品文档

相关文档