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职位薪酬体系及优化调整方案（讨论稿）介绍人力资源部2009年6月目录Ⅰ 建立统一的职位薪酬体系的重要意义Ⅱ 职位薪酬体系统一的主要内容Ⅲ 职位薪酬体系优化调整的主要内容Ⅳ 全面岗位优化工作Ⅴ 相关工作说明及要求建立统一的职位薪酬体系的重要意义 建立统一、科学的职位薪酬体系是打造企业核心竞争力的需要，是真正实现人力资源整合的前提，是建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体系的核心，是建立以业绩为导向激励机制的基础。是促进企业发展，构建和谐企业的迫切需要目录Ⅰ 建立统一的职位薪酬体系的重要意义Ⅱ 职位薪酬体系统一的主要内容Ⅲ 职位薪酬体系优化调整的主要内容Ⅳ 全面岗位优化工作Ⅴ 相关工作说明及要求职位薪酬体系统一的主要内容一、本次职位薪酬体系套改的原则二、职位体系的内容及套改方法三、薪酬体系的内容及套改方法一、本次职位薪酬体系套改的原则 本次职位薪酬体系套改是为了实现五统一，即岗位序列统一、职位等级统一、职衔称谓统一、薪酬结构统一和固定薪酬标准统一。是在集团公司统一原则下，在全年工资总额不增加的前提下，是工资结构的调整，是固定薪酬与变动薪酬比例的调整，不是涨工资，是在全省及各市分公司工资总额预算额度内的调整。 二、职位体系的内容及套改方法 1、职位体系的内容 职位体系是包括岗位序列、职位层级、职位等级和职衔等要素的职位管理体系。公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列 、纵向划分为22个职位等级、七个职位层级。 2、岗位序列的划分 岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。全部岗位划分为管理、销售与服务、市场、建设维护、支撑五个序列。 3、员工岗位序列的确定 省、市、县各级行政经理和党委书记归入管理序列。其他员工根据新任职岗位，分别归入销售与服务、市场、建设维护、支撑序列，并统称为专业序列。二、职位体系的内容及套改方法 4、管理序列员工职位等级的确定方法 各级行政经理按不同的行政任职岗位确定新职位等级。 5、专业序列员工职位等级的确定方法 按照集团公司统一制定的原联通、原网通岗级对应规则，分别按原岗级套入新职位等级。新体系设计采取“标杆岗位”的方式，以“行政经理”对应等级为标杆，对应新体系层级后，全体岗位按此标杆顺序下延。二、职位体系的内容及套改方法 二、职位体系的内容及套改方法二、职位体系的内容及套改方法二、职位体系的内容及套改方法三、薪酬体系的内容及套改方法 1、薪酬体系的内容 员工薪酬主要包括岗位工资、综合补贴和绩效工资。其中岗位工资和综合补贴属于固定薪酬，绩效工资属于变动薪酬。 2、岗位工资的计算方法 岗位工资是为员工承担岗位职责所支付的薪酬，是员工岗位价值的体现。岗位工资与职位等级相对应划分为22个等级，每一职位等级按照工资标准从低到高划分为A-G共7个薪档。 岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数×地区系数三、薪酬体系的内容及套改方法 岗位工资基数由集团公司确定，根据国家相关政策和公司经营效益动态调整。初次套改，集团公司确定为1000元。岗位工资系数执行集团公司统一标准。地区系数按照集团公司规定，综合各地区社会平均工资水平、最低工资标准及城镇居民消费水平等因素，结合地区经济发展水平、各市分公司收入规模、各市分公司收入利润贡献率及各市分公司业绩完成情况等指标，综合确定。 地区地区系数沈阳、大连1.11鞍山1.08抚顺、本溪、丹东、锦州、营口、阜新、辽阳、铁岭、朝阳、盘锦、葫芦岛 1.06三、薪酬体系的内容及套改方法岗位工资系数表 薪档 职位等级ABCDEFG189.280 9.800 10.320 10.840 11.360 11.880 12.400 177.800 8.230 8.660 9.090 9.520 9.950 10.380 166.550 6.910 7.270 7.630 7.990 8.350 8.710 155.500 5.810 6.120 6.430 6.740 7.050 7.360 144.620 4.870 5.120 5.370 5.620 5.870 6.120 133.790 4.000 4.210 4.420 4.630 4.840 5.050 123.190 3.360 3.530 3.700 3.870 4.040 4.210 112.680 2.820 2.960 3.100 3.240 3.380 3.520 102.200 2.320 2.440 2.560 2.680 2.800 2.920 91.870 1.970 2.070 2.170 2.270 2.370 2.470 81.590 1.675 1.760 1.845 1.930 2.015 2.100 71.300 1.3