工程管理三级权责体系表.docxVIP

序号 职能 工作内容 关键事项 审批形式 输出成果 模块 1.1 技术协助 线上审批 《技术协助申请表》 大型及以下项目 1.2 图纸会审 线上审批 《图纸会审记录》 技 特大型、重点、特殊项目 1.3 术 石材排版及下单 管 理 全员技术培训 1.4 技术培训  工程管理三级权责体系表 集团总部 三 董 常务 职能 区域 审计 事业 人力 分管 分管 总裁 证券 财务 行政 总工 会 事 副总 监察 发展 资源 副总 副总 办 部 中心 部 室 长 裁 办 中心 部 裁 裁 负责 协作 负责 审核 负责 协助 专项技术培训 1.5 技术标准编制、实施和修订 质 区域日常巡查 2.1 质量督导 量 总部综合巡查、专项巡查 管 2.2 理 质量标准编制、实施和修订 3.1 安全巡查 3.2 安 安全培训 全 3.3 管 安全月活动 理  相关制度 《日常巡查记录》 《质量督导报告》 相关制度 《安全巡查记录》 《安全培训记录》 《安全月活动方案》  协助 负责 监督 报备 报备 报备 报备 负责 审批 负责 监督 协助 负责 负责 全 管 理 3.4 安全标准编制、实施和修订 相关制度 审批 负责 合作商准入 《合作商信息表》 审批 审核 合作商级别评定 《合作商级别评定表》 审批 审核 4.1 合作商资源 库 《合作商履约评价表》 审批 协助 协助 合作