工业企业营销与品牌管理对标指标体系(修订版).docxVIP

编制说明 市场营销在工业企业管理活动的各项职能和工作中处于核心地位，具有不可以替代性和重要性，所以营销管理和营销工作的对标，对于各类工业企业的市场化生存与品牌化发展， 起着举足轻重的核心作用。而长期以来，各地对标工作的研究指导，一直围绕着企业的技术创新、节能减排、综合管理等主题，广大工业企业普遍感觉到缺乏市场经营工作的指标分解体系。 作为对工业企业对标工作的完善、 创新，本系统基于工业品和消费品市场现状和规律， 结合国内外领先企业市场营销管理指标和广大中小企业的实际情况， 以对标分析为执行平台， 制定了全面营销与品牌对标指标体系。体系设计力求全面性和重要性相结合，现实性和前瞻性相结合，提供企业进行指标同期环比、同行业先进指标对比，并以此为依据，形成企业学习和赶超的对比标杆。 2011 年，市对标办组织多位国内市场营销学者和品牌管理实战专家，走访多家工业企业和市场终端，多次召开小组会议专门讨论研究，历时两个多月，形成了工业企业营销与品牌管理对标指标体系 （以下简称指标体系），初步建立了工业企业市场营销及品牌管理的关键因素的对标指标和关联指标的体系。 2012 年，市对标办根据全市企业的实际情况对指标体系进行了修订， 2013 年 3 月，又组织专家和部分企业管理人员对指标体系再次进行了修订完善。 廊坊市工业企业对标行动领导小组办公室 二○一三年四月 工业企业营销与品牌管理 对标指标