软饮料行业进入壁垒.doc

软饮料行业进入壁垒 软饮料行业的进入壁垒同其它的行业类似，也分为结构性进入壁垒和策略性进入壁垒，下面我们以碳酸饮料为例来分析一下其行业的进入壁垒。碳酸饮料市场的进入壁垒主要存在于以下五个方面： (l)规模经济 饮料企业属于典型的“设备生产型”企业，一流的生产设备意味着一流的生产效率、较低的生产成本;饮料属于快速终端消费品，消费地域面广，市场费用、运输成本较高，因此存在明显的规模经济性。二乐采取“集中生产主剂，分散灌装饮料”的运作模式，在国内设立了近四十个生产基地，并由此结成了巨大的营销网络，极大的降低了生产营销成本，在碳酸饮料市场形成了很高的规模经济壁垒。 (2)品牌效应 可口可乐、百事可乐进人中国以来，一直致力于品牌文化的传播和建设，精彩的广告宣传、大手笔的活动策划、各类公益活动和体育赞助接连不断，无不向消费者展示出其雄厚的经济实力和深厚的品牌文化内涵，为此，二乐投人了大量的人力、物力和财力，产品同时也赢得了消费者广泛的信赖和品牌知名度。据国家统计局行业企业信息发布中心和中央电视台市场研究公司进行的调查显示，2001年可口可乐的品牌市场占有率为41.2%，品牌知名度为78.8%，最佳品牌认同度为39.2%，百事可乐紧随其后。由于消费者对饮料品牌的认知 度和偏爱度逐渐提高，因此，在碳酸饮料市场形成了很高的进人壁垒，新进人的企业在没有得到行业收益之前，就因需要寻求品牌建设、产品定位和定位传播的市场宣传而耗费大量的资金。 (3)营销渠道 目前，碳酸饮料市场的现有者主要有两种类型的营销渠道，一是可口可乐、百事可乐各自建立的直营体系，这种方式强调对销售终端的控制，能在销售终端对竞争者的产品进行打压和排挤;二是娃哈哈建立的联销模式，这种模式强调对经销商的掌控。因此新的进人者要想利用这些渠道资源必须付出极高的代价。由此构成碳酸饮料市场进人的壁垒。 (4)现有企业的反击 在瓶装水、茶饮料和果汁饮料的冲击下，碳酸饮料行业的整个市场份额基本稳定在30%，市场空间已逐渐缩减。在此情况下，新的企业的进人，意味着行业内现有企业的市场份额的进一步减小，因此新企业的进人必将引起可乐百事利用现有资源优势的强力反击，如对上游原材料进行垄断控制，增加新进人者的制造成本;或对新进人者的销售通路进行封堵，增加对手的销售成本等，由此构成碳酸饮料市场的进人壁垒。 (5)管理经验 可口可乐、百事可乐在碳酸饮料行业经营了上百年，摸索出了一整套碳酸饮料行业先进的管理方法，对于新的进人者来言，管理水平的落后必将导致竞争力的不足，由此构成碳酸饮料市场的进人壁垒。