物料需求计划（MRP）与企业资源计划（ERP）原理与系统讲解.pptVIP

;;;;*;;;*;;;;;;; ;;;;;;;T;;;;;;;项目 现有库存数A 10 B (部件) 20 C 5 D 15生产1个A 需要1个B; 组装1个B需要1个C和1个D如果我们现在接到了一个需要50个A的订单，将会产生什么结果? EOQ、EPL 方法忽略BOM 信息;;;;;;;*;;;;;当独立需求与相关需求同时存在 物料A既是产品X的组件又是Y的组件，其BOM结构如图，所以A的需求为相关需求，此外A作为配件又有独立需求。 已知MPS计划为： 在第6、8、11个计划周期时产出的产品X分别为25，30，15件； 在第9、11、13个计划周期时产出的产品Y分别为40，15，30件； 在第1，2周期产出的A产品均为15件。 试计算A的毛需求量。;;;;;;;;;;;;;;;;*;;;; 闭环MRP在以下方面有所发展： （1）编制能力需求计划并对生产能力进行规划与调整 （2）扩大和延伸了MRP的功能 在编制零件进度计划的基础上把系统的功能进一步向车间作业管理和物料采购计划延伸 （3）加强对计划执行情况的监控 通过对计划完成情况的信息反馈和用工派工、调度等手段来控制计划的执行，以保证MRP计划的实现;;;;;3)采购管理的转变 很容易的制定6个月到一、二年的采购计划。 （可以较有效地克服“提前期综合症”