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目前，我国国际工程项目承包方式多以EPC为主。分析以往数据，可以清晰地看到EP的合同额占比往往达到合同总额的50％-70%，可见在EPC项目执行中尤以EP的管控为重。本文重点分析EP的风险点，并提出有针对性的应对措施。
E的主要风险及应对措施
一、标准性
E对项目起着决定性作用。多数中资企业在所属集团内部都有自己的设计院，虽然与国内单位合作便于项目部和设计人员的沟通，但国内采用的设计标准往往与国际和项目国的标准有差异，容易导致设计风险的发生。如果中国设计单位不能严格按照项目当地采用的标准进行设计，或需要用很长的时间才能适应新的设计标准，就会给项目建设带来很大的风险。
既然在当地干项目，就要
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