论建筑材料在建筑企业的重要性及管理的方法.docVIP

论建筑材料在建筑企业的重要性及管理的方法 王鹏如 论建筑材料在建筑企业的重要性 在建筑工程土建、安装中，建筑材料成本约占工程总成本的70%以上，面对竞争激烈的建筑市场，特别是目前实物量清单招标实行后，如何加强减少风险管理，有效实现预警、防范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此，在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种建筑材料，控制建筑材料费用，对于降低建筑工程成本具有很大的现实意义。建筑材料管理的主要工作目的是以较好的性价比材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。材料管理的方式有三种：一是以内部的行政手段来规范材料管理工作，如制定一系列材料管理规定和办法，公司的文件、规定、办法施工项目部必须执行等。二是以经济考核的办法，就是利用对所属单位或工程项目的材料管理评比，奖优惩劣，以荣誉和物资为动力来调动员工的积极性，促进管理的规范。三是提高技术支付力度减少流通环节起到降低建筑成本。职业健康安全和环境管理体系框架下，编制了物资管理程序，并制定一系列的材料管理办法，主要由公司管理层面直抓项目经营部和物资管理部，在由其指导各工程项目部以加强材料采购、验收、使用消耗、核算等工作，取得了显著地成效，总结其管理经验，以期对该行业有所借鉴。 2.